산지채석업체(山地採石業體)의 경영실태(經營實態) 및 적정규모설정(適正規模設定) -골재용(骨材用) 채석업체(採石業體)와 건축용(建築用) 채석업체(採石業體)의 비교(比較) 분석(分析)-

정하현; 조응혁

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자료유형: 학술저널

저자정보: 정하현 (충남대학교 농과대학) 조응혁 (충남대학교 농과대학)

저널정보: 한국산림과학회(구 한국임학회) 한국산림과학회지 한국산림과학회지 제80권 제1호

발행연도: 1991.1

수록면: 72 - 81 (10page)

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본(本) 연구(硏究)는 우리나라 채석업체(採石業體)의 경영개선(經營改善)을 위한 기초자료(基礎資料)를 제공(提供)할 목적(目的)으로 실시(實施)되었다. 이를 위하여 골재용(骨材用) 채석업체(採石業體) 30개소(個所)와 건축용(建築用) 채석업체(採石業體) 46개소(個所)의 경영실태(經營實態)와 경영성과(經營成果), 생산요소(生産要素) 투입(投入)의 경제성(經劑性), 적정규모(適正規模) 등을 분석(分析)하였으며, 그 결과(結果)를 요약(要約)하면 다음과 같다. 1. 골재용(骨材用) 채석업체(採石業體)와 건축용(建築用) 채석업체(採石業體)의 경영주(經營主) 연령(年齡) 40재(才) 이상(以上)이 각각(各各) 97%, 89.1% 이었고, 고졸이상(高卒以上) 학력(學歷) 소지자(所持者)가 각각(各各) 90%, 85% 이었다. 또한, 경력면(經歷面)에서 10년(年) 이하(以下)의 경영주(經營主)는 골재용(骨材用) 채석업체(採石業體)에서 70%, 건축용(建築用) 채석업체(採石業體)에서 52% 이었다. 따라서, 두 채석업체(採石業體)에 대한 경영주(經營主)의 대부분(大部分)은 고령(高齡), 고학력(高學歷) 소지자(所持者)이며, 경력면(經歷面)에서는 골재용(骨材用) 채석업체(採石業體)가 건축용(建築用) 채석업체(採石業體)보다 다소 낮게 나타났다. 2. 골재용(骨材用) 채석업체(採石業體)에 대한 경영조직(經營組織)의 형태(形態)는 회사법인(會社法人)이 60%로 많은 반면(反面), 건축용(建築用) 채석업체(採石業體)는 개인업체(個人業體)가 76%로 많게 나타났다. 골재용(骨材用) 채석업체(採石業體)의 허가면적(許可面積)은 약(約) 2.86ha, 건축용(建築用) 채석업체(採石業體)는 1.66ha으로 나타났다. 여기에서, 골재용(骨材用) 채석업체(採石業體)가 건축용(建築用) 채석업체(採石業體)보다 큰 규모(規模)로 경영(經營)되고 있음을 알 수 있다. 3. 골재용(骨材用) 채석업체(採石業體)의 연평균(年平均) 채석량(採石量)은 1985년(年)의 $88.961m^3$에서 1988년(年)의 $144.028m^3$로 증가(增加)하여 안정(安定)된 상태(狀態)에서 경영(經營)되고 있다. 반면(反面)에, 건축용(建築用) 채석업체(採石業體)의 경우는 1985년(年)에 $4.155m^3$이었던 것이 1987년(年)에는 $19.462m^3$으로 크게 증가(增加)하였으나, 1988년(年)에는 $13.400m^3$으로 감소(減少)하였다. 즉, 건축용(建築用) 채석업체(採石業體)는 다소 불안정(不安定)한 상태(狀態)에서 경영(經營)되고 있으므로 정부(政府)의 지속적(持續的)인 육성책(育成策)이 필요(必要)하다. 4. 골재용(骨材用) 채석업체(採石業體)에서 높은 비율(比率)을 차지하고 있는 비용항목(費用項目)은 장비화석료(裝備貨惜料), 감가상각비(減價償却費), 연간급여액(年間給與額), 수리유지비(修理維持費)등으로 나타났다. 건축용(建築用) 채석업체(採石業體)는 연간급여액(年間給與額), 감가상각비(減價償却費), 연료비(燃料費), 납부세액(納付稅額) 등의 순(順)으로 나타났다. 연간(年間) 이익율(利益率)은 골재용(骨材用) 채석업체(採石業體)가 9.7%, 건축용(建築用) 채석업체(採石業體)가 2.6%로서 골재용(骨材用) 채석업체(採石業體)가 보다 유리(有利)하게 경영(經營)됨을 알 수 있다. 5. 골재용(骨材用) 채석업체(採石業體)의 생산탄력성(生産彈力性)은 종업원(從業員)이 0.559, 유동비(流動費)가 0.513, 자본용역(資本用役)이 0.185로 나타났으며, 계수(係數)의 합계(合計)가 1.257>1로 나타났다. 건축용(建築用) 채석업체(採石業體)의 생산탄력성(生

This study was carried out to provide necessary information for improving quarrying industry management in Korea. The results of the study are summarized as follows : 1. In aggregate and building-stone quarrying firms the managers over 40 years of age are 97% and 89.1%, the ones above education level of high school are 90% and 85% and the ones not more than 10 years of quarrying experience are 70% and 52%, respectively. Accordingly it can be pointed out that most of the managers of two types of firms are relatively old, have high educational background, while quarrying experiences of building-stone firm managers are longer than that of aggregate firm managers. 2. Most of the management forms are social corporation(60%) for aggregate quarry firms and private management(76%) for building-stone firms. Average areas of permitted stone-pits of aggregate and building-stone quarries are about 2.86ha and 1.66ha respectively. That is, aggregate quarrying firms are carried on a larger scale than building-stone quarrying firms. 3. The yearly average product of aggregate quarrying firms has increased steadily from $88.961m^3$ in 1985 to $144.028m^3$ in 1988, while, in case of building-stone quarry firms, it has significantly increased from $4.155m^3$ to $19.462m^3$ from 1985 to 1987, but reduced to $13.400m^3$ in 1988. Unstable production activities of building-stone quarrying firms may require continuous government support. 4. Major cost items are equipment rental, depreciation, salaries, repair, maintenance for aggregate quarrying firms, and salaries, depreciation, fuel, tax for building-stone quarrying firms. The yearly average rate of return is about 9.7% for aggregate quarry firms and 2.6% for building-stone quarry firms. It can be pointed out that aggregate quarrying firms is better managed than building-stone quarrying firms. 5. The production elasticity of salary for aggregate quarrying firms is 0.495, that of employees is 0.559, and that of capital service is 0.513. The sum of the elasticities is 1.257>1. Fur building-stone quarrying firms, that of employees is 0.492, that of variable costs is 0.192, and that of capital service is 0.498. The sum of elasticities is 1.172>1, thus denotes the increasing returns to scale for both types quarrying firms. 6. The ratio of marginal value product to opportunity cost of empolyees is 2.54, that of variable costs is 3.62, and that of capital service is 1.45, in aggregate quarrying firms. That of employees is 2.47, that is variable costs was 2.34, and that of capital service is 19.67 in building-stone quarrying firms. Therefore the critical factors for more expansion of management scale in aggregate quarrying firms are variable cost and employees, and are capital service in building-stone quarry ing firms. 7. The break-even points of stone sales are about 0.587 billion won and 0.22 billion won in aggregate and building-stone quarrying firms respectively. The optimum sales Level for profit maximization are about 2.0 billion and 0.5 billion in aggregate and building-stone quarry firms respectively.

#Quarry #elasticity #marginal value product #break-even point #optimum scale

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정하현

소속기관 충남대학교 농과대학

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조응혁

소속기관 충남대학교 농과대학 산림자원학과

주요연구분야 농수해양학 > 임학

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