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논문 기본 정보

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저자정보
최원일 (서남대학교 경영학과) 김상조 (부산대학교 경영학과)
저널정보
기술경영경제학회 기술혁신연구 기술혁신연구 제6권 제1호
발행연도
1998.1
수록면
128 - 162 (35page)

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A continuous development of new products is the lifeblood for firms that hope to maintain competency in competitive environments. Ongoing success in these environments is dependent on whether the management can choose or can't chose the proper mix of new product development strategy, new product development process, and organizational structure. Rather than considering the interrelationship among these success factors, however, most previous studies of new products development have examined these issues individually. Moreover, because past research has been unidimensional in nature, there is a lack of knowledge about how new product development strategy, process, and structure could be linked up each other. Consequently, we have no complete perspective of the linkage among new product development strategy, process, structure, and performance. The purpose of this study is to examine the new product development strategy, process, and structure of firms, and explore the effect of each on performance as well as linkage among strategy, process, strategy and structure.

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