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저자정보
이병헌 (한국과학기술원 테크노경영대학원) 김영배 (한국과학기술원 테크노경영대학원)
저널정보
기술경영경제학회 기술경영경제학회 학술발표회 기술경영경제학회 1998년도 제13회 하계학술발표회 논문집
발행연도
1998.1
수록면
57 - 90 (34page)

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2016

우리나라 중소기업 R&D 지원 실태와 개선 방안
이병헌 중소기업금융연구 2016.01 학술저널

1999

우리 나라 중소기업의 전략변화와 기술능력 학습 : 탐색적 사례연구
이병헌 ,  김영배 전략경영연구 1999.12 학술저널

1998

우리 나라 중소기업의 전략변화와 기술능력 학습 - 우리나라 전자부품 산업에 대한 사례연구 -
이병헌 ,  김영배 기술경영경제학회 학술발표회 1998.01 학술대회자료

초록· 키워드

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This study attempts to explore the evolution paths of Korean SMEs'strategies and their technological teaming processes. Several different evolution paths are identified based on a dynamic strategic group analysis of 115 SMEs'strategy in the Korean electronic component industry for the period of 1990-1995. Further, inadept case analyses on technological learning processes in 5 firms are undertaken. Major findings of this study can be summarized as follows : 1) There are three dominant evolution paths in SMEs'strategy. First path indicates the evolution from a subcontractor or petty imitator group(a strategic group with the narrow product/market domain and the low level of accumulated resource/capabilities) into an innovator group(a strategic group with the narrow domain but high level of technological capability) by accumulating technological capabilities. Second, some firms move from a subcontractor group into a generalizer group(a strategic group with broad product/market domain but relatively low level of technological capability) by simply adding product lines. Third path involves firms which evolve from a subcontractor group into a production focus group(a strategic group with high level of production capability) by investing in production capabilities. 2) An in-depth case analysis shows those who succeeded in technological learning are managed by CEOs, who have technological expertise and strategic vision, and have made an effort to establish management practices to support innovation, such employee educational program, performance-based reward system, etc. The successful firms also aggressively pursue diverse external linkages with outside technology sources to learn product and process technologies. Fiendly, this study discusses several implications of the findings for the theoretical development and strategic management of small firms in Korea.

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