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역설적이지만 리더십에는 드러난 순기능 못지않게 숨겨진 역기능도 많다. 본 연구는 상사의 역기능 리더십의 행동 유형, 선행 요인과 그 결과를 밝혀서 역기능 리더로 인한 조직과 구성원의 피해를 최소화하고, 효과적인 리더십 개발을 위한 HRD 차원의 시사점을 도출하고자 하였다. 이를 위하여 국내 S그룹에 종사하는 구성원 28명을 대상으로 본인의 상사를 통해 직접 경험하였거나, 또는 잘 알고 있는 리더 1인을 상정하여 해당 리더가 보이는 역기능 리더십의 구체적인 행동 특성과 이에 영향을 미치는 선행요인, 그로 인해 조직과 구성원에게 영향을 미치는 부정적 결과에 대한 심층 인터뷰 기반의 질적 연구를 수행하였다.
연구결과 상사의 역기능 리더십 행동으로는 ‘비인격적인 비난과 모욕행위’, ‘권위주의적․독단적 행동’, ‘자기 권한 강화’, ‘편향적 인력선호와 활용’, ‘지나친 자기과신’, ‘과도한 관리와 통제’, ‘변화에 대한 저항’, ‘언행 불일치’, ‘상사에 대한 지나친 의존’, ‘비윤리적 행동’ 등이 공통적으로 밝혀졌다. 역기능 리더십 행동에 영향을 미치는 선행요인으로는 ‘개인의 성향과 경험’, ‘과업 특성’, 그리고 ‘조직 내․외부 환경’ 등으로 확인되었다. 그리고 상사의 역기능 리더십 행동이 조직 구성원에게 미치는 부정적인 결과는 ‘이직 증가’, ‘업무 효율성 저하와 자원낭비’, ‘업무 의욕 저하’, ‘혁신적 사고 제한’, ‘소극적이고 수동적인 조직문화’, ‘조직 활력 저하’, ‘조직 시너지 저하’, ‘애사심 저하’, ‘상사에 대한 신뢰 저하’ 등으로 조사되었다.
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참고문헌 (29)
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[학술
Aasland, M. S. / 2010 / The prevalence of destructive leadership behaviour / British Journal of Management 21 (2) : 438 ~ 452
Aryee, S. / 2007 / Antecedents and outcomes of abusive supervision: Test of a trickle-down model / Journal of Applied Psychology 92 (1) : 191 ~ 201
Ashforth,B.E / 1994 / Petty tyranny in organizations / Human Relations 47 (7) : 755 ~ 778
Ashforth,B.E / 1997 / Petty tyranny in organizations: A preliminary examination of antecedents and consequences / Canadian Journal of Administrative Science 14 (2) : 126 ~ 1
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Ashforth,B.E / 1997 / Petty tyranny in organizations: A preliminary examination of antecedents and consequences / Canadian Journal of Administrative Science 14 (2) : 126 ~ 1
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