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본 연구는 국내 제조업에 진출한 121개 외국인투자기업을 대상으로 해외자회사의 전략적 역할과 성과간의 관계에 현지 네트워크 활용정도가 미치는 조절효과를 분석하였다. 이는 해외자회사의 전략적 역할에 따라 현지에 더욱 적합한 네트워크 유형이 있다는 가정 하에, 현지 네트워크를 크게 현지 공급자 또는 판매자가 주축이 되는 시장 네트워크와 제휴․협력기업, 공공기관 또는 관련협회 등이 주축이 되는 비즈니스 네트워크로 구분하여 분석하였다.
PLS기반의 구조방정식모형으로 분석한 결과, 국내에서 활동하는 실행자 역할의 자회사 성과는 시장 네트워크 활용정도에 의해 양의 관계로 조절되지만 비즈니스 네트워크 활용정도와는 상관이 없는 것으로 나타났다. 따라서 기존의 우위를 현지 시장에 그대로 활용하면서 운영의 효율성을 달성하려는 실행자는 현지의 공급자 또는 판매자로 구성된 시장 네트워크를 통해 맡은 역할을 더욱 효과․효율적으로 수행할 수 있다는 것을 알 수 있었다
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참고문헌 (27)
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Aldrich, H. E / 1979 / Environments and Organizations / Prentice-Hall
Almeida, P / 2004 / Subsidiaries and Knowledge Creation: The Influence of the MNC and Host Country on Innovation / Strategic Management Journal 25 (8) : 847 ~ 864
Andersson, U / 1996 / Subsidiary Embeddedness and Control in the Multinational Corporation / International Business Review 5 (5) : 487 ~ 508
Andersson, U / 2000 / Integration in Global MNCs: The Swedish Case, In Recent Studies in Interorganizational and International Business Research / Proceedings of the University of
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