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본 논문은 팀 조직의 구성원들에게 보상을 제공하는 세 가지 방식, 즉 개인별, 팀별, 그리고 혼합 보상체계의 상대적 성과를 현장실험을 이용해 실증적으로 분석한다. 현장실험의 결과에 따르면, 세 가지 보상체계 간에 존재하는 평균 성과의 차이는 통계적으로 유의하지 않다. 그러나 개인별 보상체계와 비교할 때, 팀별 체계와 혼합 체계는 참여자가 극단적으로 낮은 성과를 낼 가능성을 유의하게 낮춘다. 그러나 탁월하게 높은 성과를 유도할 가능성의 측면에서 세 보상체계는 큰 차이를 보이지 않는다. 이로부터 우리는 팀별 보상체계의 중요한 역할은 최상의 성과를 유도하는 것이라기보다는 최악의 실패를 막는 것이라는 점을 유추할 수 있다.
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[학술지(
Alchian, A. / 1972 / Production, Information Costs, and Economic Organization / American Economic Review 62 : 777 ~ 795
Angrist, Joshua D. / 2009 / Mostly Harmless / Princeton University Press
Bandiera, Oriana / 2011 / Field Experiments with Firms / Journal of Economic Perspectives 25 (3) : 63 ~ 82
Barnes C. M. / 2008 / Harmfulhelp : The costs of backing up behavior inteams / Journal of Applied Psychology 93 : 529 ~ 539
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Angrist, Joshua D. / 2009 / Mostly Harmless / Princeton University Press
Bandiera, Oriana / 2011 / Field Experiments with Firms / Journal of Economic Perspectives 25 (3) : 63 ~ 82
Barnes C. M. / 2008 / Harmfulhelp : The costs of backing up behavior inteams / Journal of Applied Psychology 93 : 529 ~ 539
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