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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국유통과학회 유통과학연구 유통과학연구 제14권 제8호
발행연도
2016.1
수록면
59 - 66 (8page)

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Purpose - This study has its purpose to identify the correlation between factors and moderating variables that can reduce job burnout by setting a positive relationship with a leader and ethicality of the leader as factors reducing job burnout and helping behavior as a moderating variable. Research design, data, and methodology - The research design would make theoretical perceived ethical leadership and LMX toward helping assistance, and job burnout using by structural equation method. Results - As a result, both positive behaviors and recognition on ethical leadership of a leader have been confirmed to influence on mitigation of job burnout. Especially, among the two factors, ethicality has shown to be more efficient to alleviate exhaust compared with positive behavior of a leader. Conclusions - Theoretical perceived ethical leadership and LMX toward a leader, helping assistance, and job burnout are statistically significant, however, the helping behavior of members is the factor increasing a job burnout. These results can be interpreted as the difficulties of relation setting with the members for the leader, and although loyalty and responsibility toward right leader may induce helping behavior, and positive behavior for organization can impact on the job burnout. It can be concluded that the ethicality of a leader is an essential factor for the development of organization.
#LMX #Ethical Leadership #Helping Behavior #Job Burnout.

목차

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Barnard, C. I. / 1938 / The Functions of the Executive / Harvard University Press google schola Barnard, C. I. / 1948 / Organization and Management:Selected Papers / Harvard University Press google schola Bauer, T. N. / 1996 / Development of Leader-member Exchange : A Longitudinal Test / Academy of Management Journal 39(6):1538~1567 google schola Blau, P. / 1964 / Exchange and Power in Social Life / Wiley google schola Brown, M. E. / 2005 / Ethical Leadership : A Social Learning Perspective for Construct Development and Testing / Organizational Behavior and Human Decision Processes 97(2):117~134 google schola

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