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위기관리 이론과 실천 Crisisonomy Crisisonomy 제7권 제4호
발행연도
2011.1
수록면
151 - 166 (16page)

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위기는 모든 분야 모든 종류에 적용될 수 있다. 재난위기도 중요하지만 경제위기의 단초를 제공하는 중소기업의 위기 에 대한 구조적인 문제를 살펴 예방과 대비를 강조하였다. 본고에서는 대기업원사업자와 중소하도급사업자 간의 경영성과 격차를 실측하고 성과격차의 강건성(robustness)을 확보하고자 통계적 도구를 활용하였다. 전자산업의 원사업자인 삼성전자와 엘지전자에 속한 1,246개 중소하도급기업의 19년간(1990-2008)의 재무비율을 추적해 살폈다. 결론적으로 본 연구에서 설정한 분석가설과 실측된 성과지표가 대체로 일치하는 결과를 얻음으로써 두 집단의 성과 격차는 가설에 따른 이론적 접근에 대한 토대를 제공했고, 둘째, 하도급거래 관계에 있는 두 집단의 성과 격차는 순수한 경제적 요인에 의한 것이라기보다는 하도급거래에 내재된 비경제적 요인에 의해 발생할 개연성을 확인하였다.

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