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이용수
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오늘날 같이 조직 환경이 복잡하고 변동이 극심한 상황에서는, 어떠한 내용의조직문화를 개발ㆍ유지하고 있느냐에 따라 조직의 효과성이 좌우된다는 인식을 가지게 되었다. 그러나 일반적으로 경찰조직의 문화적 특성은 보수성, 권위주의, 비밀주의, 냉소주의 등으로 나타나고 있다.
해양경찰 역시 급변하는 환경 속에 전통적인 조직문화에서 벗어나 새로운 조직문화 개발이 필요한 시점에 직원들의 특성과 유형별로 어떤 조직문화가 중심을 이루고 있는지를 신뢰성과 타당성이 검증된 Quinn과 Kimberly(1984)가 조직문화에응용한 경쟁가치모형의 네 가지 유형 중 해양경찰 조직 구성원이 지각한 해양경찰전체의 조직문화를 각각 살펴보면, 위계문화가 3.67, 합리문화가 3.46, 발전문화가2.80, 집단문화가 2.74 순으로 나타나 해양경찰의 조직문화는 위계문화, 합리문화가 전반적으로 지배되고 있다.
경찰조직이 군대조직과 유사하게 계급조직으로 형성되어 엄격한 지배복종과 상의하달 중심의 의사소통 및 권위적 체제 특성상 위계문화가 가장 강하고, 조직의안정과 통제를 강조하며 성과관리체계를 중시하고 목표달성에 치우치는 해양경찰의 특성상 합리문화가 또한 강한 것으로 분석결과가 나타났다.
각 조직문화유형들은 긍정적인 특성뿐만 아니라 그 이면에는 부정적인 측면도주목해야 할 것이다. 특히 위계문화와 합리문화의 부정적인 측면은 조직의 효과성을 저하시키는 요인이 되므로 주기적이고 지속적인 조직문화에 대한 연구가 필요하다.
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참고문헌 (32)
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Cameron, K. S / 1999 / Diagnosing and Changing Organizational Culture / Addison Wesley Inc
Cameron, K. S. / 1991 / Cultural Congruence, Strength, and Type: Relationships to Effectiveness / Research in Organizational Change and Development 5
Crank, John P / 2000 / Police Ethics / Anderson Publishing Co.
Quinn, R. E. / 1984 / Paradox, planning and perseverance: Guidelines for managerial practice / Dow Jones-Irwin
Quinn, R. E. / 1985 / The Transformation of Organizational Culture, In Organizational Culture / Sage : 315 ~ 334
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