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이화여자대학교 국제지역연구소 Asian International Studies Review Asian International Studies Review 제15권 제1호
발행연도
2014.1
수록면
1 - 25 (25page)

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Patron-clientelism is the central dynamic propelling leadershipchange in China, and this model of personal associationopened a path for China’s current top leaders. Patron-clientelism bolsters the key features of the Chinesepolitical system: Leninist political organization, intra-party divisions, conflictual decision-making processes,and the vital roles played by senior figures. Patron-clientelismis characterized by both vertical and horizontaldimensions, and it is accompanied by endemic personalism,factionalism, corruption, and nepotism. Clientelisticties have shaped all leadership transitions since the Maoistperiod, and they were most evident in the falls ofleaders Hu Yaobang and Zhao Ziyang in the 1980s. XiJinping and Li Keqiang are the latest beneficiaries of thepatron-clientelistic system. Xi was propelled by his“princeling” background and his association with theShanghai faction of former top leader Jiang Zemin. Li isthe latest scion of the Communist Youth League factionthat produced Xi’s predecessor, Hu Jintao. The recentfall of Bo Xilai illustrates some of the pitfalls of factionaland “princeling” leadership.

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