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With the globalization of economies, companies are engaged in global management and resource placement and services are being carried out globally. This study presents the current status and operation process of Huawei’s SCM, which is representative of advanced multinational corporations, as well as analyzes their globalization strategy. Huawei should strengthen its forecasting accuracy and management ability in globalizing its supply chain management and prevent risks in its global supply chain. These can be done by adopting advanced facilities and information technology, cutting-edge international supply chain management methods, and establishing a new performance evaluation system to encourage cooperation among the cooperation partners. It is necessary to establish the notion of globalization strategy and to raise the talent of global supply chain management. Moreover, Huawei should change to the state-level operating system. It must do global optimal production management and build a customer-oriented decision making system.
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Burbidge, J. L. / 1961 / The New Approach to Production / Production Engineer 40(12):769~784
Carter, J. R. / 1990 / Purchasing in the International Marketplace : Implications for Operation / Journal of Purchasing and Materials Management 26(3):2~12
정문사 / 2018 / 중국의 주요 전자상거래기업의 공급사슬관리(SCM)의 현황과 활성화 방안 / e-비즈니스연구 19(3):3~18
Ellram, L. M. / 1990 / Supply Chain Management, Partnership, and the Shipper-Third Party Relationship / The International Journal of Logistics Management 1(2):1~10
김창봉 / 2002 / 전기전자 기업의 GSCM 도입에 관한 사례 연구 / 대한경영학회지 15(2):165~185
Carter, J. R. / 1990 / Purchasing in the International Marketplace : Implications for Operation / Journal of Purchasing and Materials Management 26(3):2~12
정문사 / 2018 / 중국의 주요 전자상거래기업의 공급사슬관리(SCM)의 현황과 활성화 방안 / e-비즈니스연구 19(3):3~18
Ellram, L. M. / 1990 / Supply Chain Management, Partnership, and the Shipper-Third Party Relationship / The International Journal of Logistics Management 1(2):1~10
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