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논문 기본 정보

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학술저널
저자정보
저널정보
한국무역연구원 무역연구 무역연구 제11권 제1호
발행연도
2015.1
수록면
433 - 454 (22page)

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It has been known that mergers & acquisitions, a sort of foreign direct investment, is agrowth strategy generally used by large enterprises. However, in recent years, there aregrowing number of M&A practices to domestic small or medium-sized enterprises forinternationalization. In this case study, the authors introduce five M&A practices of Koreanmedium-sized enterprises such as WELCRON, HanmiGlobal, CD Networks, DaewoongPharmaceutical, and Dongwon Industries. In introducing and analyzing these M&A practices,this study seeks to provide managerial insights and directions for successful M&A toenhance synergy effects. The major findings of this paper are summarized as follows; First, in the global M&Amarket, the success of business-to-business integration depends on understanding theacquired organization culture and retention of core personnel. Second, it is important formerging companies to predict possible problems after M&A as well as to plan for reactionin negotiation process. Third, mergers, expecially in medium-sized enterprises should utilizeexternal resources due to the lack of internal resources. Finally, merging companies need tohave a long-term sustainable growth strategy rather than utilizing short term growth tactics.

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