한국경찰조직의 리더십에 관한 연구-카리스마 리더십을 중심으로-

안희남; 이승철

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자료유형: 학술저널

저자정보: 안희남 이승철

저널정보: 한국경찰학회 한국경찰학회보 한국경찰학회보 제13권 제3호

발행연도: 2011.1

수록면: 43 - 68 (26page)

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최근에 경찰조직과 관련된 일련의 사건들은 한국 경찰조직에 어떠한 리더십이 필요한 것을 잘 나타내고 있다. 이에 대한 방안으로 카리스마 리더십에 대해 고찰하고자 한다. 카리스마 리더십은 혁신, 비전, 자기희생, 동질감, 부하직원과의 신뢰 등을 바탕으로 하는 리더십이다. 특히 카리스마 리더십은 위기상황인 조직에서 더욱 필요한 리더십으로 현재의 한국 경찰조직의 리더에게 요구되는 리더십이라고 할 수 있다. 따라서 본 연구에서는 한국경찰조직에서 카리스마 리더십용에 대한 이론적 고찰을 하였다. 이러한 연구를 기반으로 한국경찰조직에서 카리스마 리더십 연구에 대한 시사점을 제시하면 다음과 같다. 첫째, 경찰조직에서 카리스마 리더십에 대한 연구를 심화해야 한다. 경찰조직의 특성상 엄격한 법률과 규정. 명령에 대한 복종을 강조하는 위계질서와 지휘체계와 이념 및 목표상의 특성으로 타 조직에 비해 목표달성을 위해 상당한 강제력이 행사되고 또 그것을 당연하게 받아들이며 내부적으로는 높은 결속력을 요구한다. 이러한 조직의 특성들은 경찰조직의 리더들이 카리스마 리더십(비전, 혁신, 자기희생, 동질감 등)을 발휘하도록 요구된다. 둘째, 카리스마 리더십 논의와 관련하여 경찰조직 연구에서 대부분의 연구들이 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 구분짓고, 그 중 변혁적 리더십만을 바람직한 것으로 받아들이고 있는 것이다. 그러나 이것은 결코 바람직한 것이 아니다. 리더십에 영향을 미치는 상황에 따라 바람직한 리더십 상은 달라져야 한다는 것이다. 그리고 이를 위해서는 변혁적․거래적 접근의 차원을 개념적․조작적으로 다루어야 할 필요가 있다는 것이다. 셋째, 경찰조직에서 카리스마 리더십이 적용될 수 있는 계층범위(경찰청장, 지방경찰청장, 경찰서장, 지구대장 등)는 무엇이며, 어떠한 업무영역(경무, 생활안전, 수사 등) 등에서 적용될 수 있는 것인 가에 대한 실증적 연구의 필요이다.

Recently, a set of events related to police organizations reveal well which leadership is required in Korean police organizations. As the measure for it, the purpose of this study is to consider charismatic leadership. Charismatic leadership is the leadership based on innovation, vision, self-sacrifice, homogeneity, and trust in subordinate employees. Especially, charismatic leadership is the leadership which is more necessary in the organizations at a crisis situation and is required to the leaders of Korean police organizations. So, the purpose of this study is to perform the theoretical consideration on the charismatic leadership in Korean police organizations. On the basis of this study, the implications on charismatic leadership studies in Korean police organizations are as follows. First, the research on charismatic leadership in police organizations should be deepened. Owing to the characteristics of police organizations, the strict laws and regulations as well as the hierarchy and command system emphasizing the obedience to orders are required. Owing to the characteristics of ideologies and goals, considerable compelling forces are exercised for goal achievement compared with other organizations, and such forces are also accepted as a matter of course, and high solidarity is required internally. These characteristics require the leaders of police organizations to exercise charismatic leadership(vision, innovation, self-sacrifice, and homogeneity and so on) The theory of charismatic leadership supports leaders' transformational influence. However, the goal of such influence is not to change subordinates' obedience behaviors, but to change subordinates' central attitudes, beliefs, and value systems(views). Also, all these theories emphasize that charismatic leadership leads to the change of subordinates' attitudes through the homogeneity with leaders and internalizing value systems(views) to follow leaders' visions. Second, in relation to charismatic leadership, most of police organization studies distinguish transformational leadership and transactional leadership and so accept only transformational leadership as desirable. However, this is never desirable. Depending on the situations which influence leadership, the desirable images of leadership should be changed. And for this, it is necessary to deal with transformational and transactional approaches conceptually and operationally. Third, it is necessary to study positively which class scopes(the Director of the national Police Agency, the Director of the Local Police Agency, the chief of a police station, and patrol division head and so on) charismatic leadership can be applied to and which business areas(police duties, life safety, and criminal investigation and so on) charismatic leadership can be applied to.

#카리스마 리더십 #거래적 리더십 #변혁적 리더십 #경찰조직 #혁신 #Charisma Leadership #Transactional Leadership #Transformational Leadership #Police Organizations

참고문헌 (32)

참고문헌 신청

Avolio, B. / 1988 / Developing Transformational Leaders: A Life Span Approach, In Charismatic Ledership: The ElusiveFactor in Organizational Effectiveness / Jossey-Bass : 276 ~ 308

Bass, B. M. / 1985 / Leadership & Performance Beyond Expectations / Free Press

Bass, B. M. / 1997 / Does the Transactional-Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries / American Psychologist 52 : 130 ~ 139

Bennis, W. G. / 1985 / Leader: The Strategies for Taking Charge / Harper & Low

Burns, J. M. / 1978 / Leadership / Harper & Low

이 논문의 저자 정보

안희남

소속기관 한국경찰학회

주요연구분야 사회과학 > 행정학

논문수 1 이용수 42

이승철

소속기관 한국경찰학회

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