오랜 역사를 갖는 우리나라는 다양한 형태의 경제제도가 있었고, 경제활동 참가자들도 다양한 형태로 이루어져 왔다. 우리나라는 시대에 맞는 경제, 상업 정책 그리고 농업, 공업 등으로 나라의 살림살이를 유지, 발전 시켜왔다. 우리나라에는 여러 지역을 기반으로 하는 경제활동과 상업활동이 발전되어 왔다. 삼국시대와 고려시대에도 각기 지역을 기반으로 상업활동이 발전해 왔다. 조선시대에 들어와서 지역기반의 상업활동은 더 발전되었고 조선의 중,후기에 이르러 지역상인들은 독자적인 조직과 체계를 유지하며 발전했다. 대표적인 지역상인으로 북쪽의 개성상인, 의주상인 중부의 경강상인과 남쪽에 병영상인을 들 수 있다. 본고에서는 북쪽의 개성상인과 남쪽의 병영상인 두 상인 집단의 활동과 경영특성과 경영사상 등에 대한 조사, 연구를 진행하였다. 개성상인의 활동과 선행연구들을 토대로 개성상인의 경영원리(사상)으로 근검 절약주의, 인화 단결 협동심, 도전과 신념, 한 우물파기/창의 개척정신, 신용 성실, 사회봉사로 정리할 수 있다고 본다. 또한 병영상인들의 상업활동과 선행연구들을 분석하여, 병영상인의 경영원리를 요약하면 도전정신, 통찰력, 신뢰경영, 효율과 근검 절약, 사회공헌 등을 핵심 경영원리(사상)으로 정리할 수 있다고 본다. 이런 경영원리들을 정리하여 현대 경영환경과 핵심 이슈들과의 관계에서 적용가능성과 한계 및 관련 사례들을 제시하였다. 이를 통해 한국적 경영의 전통과 이론들이 새롭게 조망되고 모색되기를 바란다. 다만 본 연구가 문헌적 조사, 분석에 머물고, 두 지역만을 대상으로 한 점에 한계가 있고, 더 구체적인 실증 자료와 폭넓은 사료들에 기초하지 못한 점은 추후 연구에서 진행할 수 있을 것으로 기대해 본다.
Our country Korea has had various economic systems and many participants of economic activities during its long history. With the appropriate economic and commercial systems and agricultural and industrial policy, this country has improved its national wealth and the life condition of its people. On the basis of regional background the economic and commercial activities have been progressed in this country and it has been same in the age of Samkook and Korea Dynasty. In the age of Chosun Dynasty the regional based commercial activities have been more enhanced. And in the mid-last half age of Chosun Dynasty regional merchants have their original organizations and systems. The typical regional merchants are in northern area, GaesungsangIn(songsang) and EyjusangIn(mansang), in central area KyungkangsangIn(Kyungsang) and in southern area ByungyoungsangIn(Byungsang). In this paper, GaesungsangIn and ByungyoungsangIn are investigated on their activities, management characteristics, management thoughts and principles. After reviewing the previous studies and the activities of GaesungsangIn, we can classify the management principles of GaesungsangIn as diligence and frugality, human harmony and collaboration, challenge and conviction, digging of one well/frontier sprit, trust and fidelity and social service. After reviewing the previous studies and the activities of ByungyoungsangIn, we can summarise them as challenge spirit, insight, trust management, effectiveness and frugality and social service. On this modern management conditions, this paper reviewed and suggested the applicable possibilities and their limits of these principles of two merchants. With this analysis and review this paper expects that the new traditional theories of Korean management and perspectives are proposed. New further researches are expected with more practical data and more widened historical materials.