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윤홍근 회장은 ‘공격적 경영의 귀재’이다. 1995년 창업 이후 2002년 그룹의 회장을 역임하면서 ‘위기는 기회다’라는 경영마인드로 공격적인 경영을 진행하여 왔다. 창업한지 얼마 안 되서 외환위기를 맞이한 시기에도 다른 기업들은 설비투자를 감축하며 긴축 경영을 하는 시기에 그는 오히려 광고비를 증액하는 등의 공격적인 경영을 하며 지금의 기업으로 성장시켜왔다. 윤회장은 1995년 제너시스 BBQ 그룹을 창립하여 2014년 현재 57개국에 진출해 현지기업과 마스터 프랜차이즈 계약을 체결하였고, 30여국에서 350개의 점포를 운영하는 글로벌 기업으로써 이른바 ‘천년기업’으로 성장시켜 나가고 있다. 윤홍근 회장은 자신만의 이익을 위해서 경영을 하지 않는다고 한다. 그의 경영이념이자 경영철학으로 첫째, ‘가맹점이 살아야 본사가 산다.’ 둘째, ‘고객이 원하면 무조건 하겠습니다.’셋째, ‘회사의 성장에 따른 보람과 대우를 직원들과 함께 공유하겠습니다.’를 들 수 있다. 이러한 상생경영과 서비스경영의 이념이야말로 ‘천년기업’의 밑바탕이 된 것이라고 생각한다. 본 연구에서는 윤홍근 회장의 생애를 시작으로 그의 기업가정신이 형성된 배경, 그리고 제너시스 BBQ 그룹의 성장역사 및 경영전략에 대해서 분석하여 성공요인과 시사점을 도출하여 제시하는 데에 목적을 두고 있다.
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