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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2013.1
- 수록면
- 153 - 164 (12page)
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비즈니스 모델 혁신이란 비즈니스 모델을 구성하는 여러 가지 요소를 다각도에서 변형시켜 차별화되는 가치를 창출해내는 것으로 기업의 외부 환경이나 내부 환경 중 어느 한 쪽에 집중하기 보다는 내부의 자원과 역량, 그리고 외부 환경이 만나는 곳에서 최적의 선택을 하는 것이다. 그러나 비즈니스 모델 혁신에 대한 명확한 정의가 없고, 핵심 비즈니스 모델을 잘 활용하지 못하는 관계로 기업이 비즈니스 모델 혁신을 통해 성장한다는 것은 매우 어려운 일이다. 본 논문에서는 비즈니스 모델 혁신에 대한 정의를 체계적으로 정리하고, 비즈니스 모델 혁신이 필요한 시기가 언제인지, 어떠한 유형의 비즈니스 모델 혁신이 있는지를 몇 가지 사례를 통해 살펴보았다. 기업의 가치 제안, 가치사슬과 가치네트워크를 통한 가치 창출과 수익모델의 혁신 사례를 통해 비즈니스 모델 혁신이라는 다소 추상적인 개념을 좀 더 친숙하게 접근하였다. 마지막으로, 이미 성공한 기업 역시 비즈니스모델 혁신과 적응우위 강화로 급변하는 시장 환경에서 새로운 가치를 창출할 수 있음을 사례분석을 통해 입증하였다.
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참고문헌 (27)
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Afuah & Tucci, C. / 2001 / Internet Business Models and Strategies / McGraw Hill
Amitt. R / 2001 / Value creation in E-business / Strategic Management Journal 22 : 493 ~ 520
Applegate, Austin / 2003 / Corporate Information Strategy & Management / McGraw-Hill
Chesbrough. H / 2004 / The Role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from XEROX corporation's technology spinoff companies / Harvard Business School Press
Ghosh / 1998 / Making business sense of the internet / Harvard Business Review 76 (2) : 126 ~ 135
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Ghosh / 1998 / Making business sense of the internet / Harvard Business Review 76 (2) : 126 ~ 135
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