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이 연구의 목적은 기존의 PSM 관련 논의가 공공부문과 민간부문의 비교를 중심으로 진행되었던 것에서 한 걸음 더 나아가 공공부문의 기관유형별로 구성원들 간의 PSM 수준에 차이가 있는지를 비교하고, PSM과 조직몰입 간 관계에 조직 구성원들의 심리상태가어떠한 상호작용효과를 미치는지를 확인하고자 하는 것이다.
분석 결과, 중앙행정기관과 공공기관 구성원들의 PSM 수준에는 차이가 있었으며, PSM요인 중 공직사명감이 중앙행정기관과 공공기관 구성원 모두의 정서적 몰입에 정(+)의방향으로 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또 조직몰입에 대해 중앙행정기관 공무원들이 공공기관 구성원들에 비해 지방이전으로 인한 심리적 영향을 많이 받는 대신 PSM의영향은 덜 받는 것으로 분석되었다. 위계회귀분석 결과, 중앙행정기관과 공공기관 구성원 모두, 지방이전으로 인한 기대심리가 PSM 요인과 상호작용하여 조직몰입을 강화하는 조절효과를 미치고 있음이 밝혀졌다.
무엇보다 학계에서 여전히 논의가 분분한 PSM의 개념적 범주가 기관유형에 따라 달라질 수 있다는 점을 발견한 것은 향후 PSM의 개념을 명확히 정의하는 데 도움이 될 것으로 여겨진다.
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Buchanan, B / 1974 / Building Organizational Commitment : The Socialization of Managers in Work Organizations / Administrative Science Quarterly 19(4):533~546
Cherrington, D. J / 1994 / Organizational Behavior: The Management of Individual and Organizational Performance, 2nd ed / Allyn and Bacon
Chusmir, L. H / 1988 / An Integrative Process Model of Organizational Commitment for Working Women and Men / Journal of Business and Psychology 3(1):88~104
Cohen, J. / 2003 / Applied multiple regression/correlation analysis for the behavioral sciences(3rd ed.) / Erlbaum
Crewson, P. E / 1997 / Public Service Motivation : Building Empirical Evidence of Incidence and Effect / Journal of public administration research and theory 7(4):499~518
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Crewson, P. E / 1997 / Public Service Motivation : Building Empirical Evidence of Incidence and Effect / Journal of public administration research and theory 7(4):499~518
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