본 연구는 다수의 사회복지법인들이 산하 사회복지기관의 수를 증가시켜 법인조직의 규모를 확대해서 운영하는 것을 어떻게 이해할 것인가? 라는 질문에서 시작된다. 구체적으로 법인조직의 규모의 확대가 법인조직운영에 이점을 주었는지를 탐색적으로 알아보고자 한다. 이에 본 연구에서는 질적 연구방법의 하나인 내러티브 탐구방법을 활용하였다. 연구자는 법인조직 관리자들의 회고를 통하여, 법인조직 산하 사회복지기관의 수를 증가시켜 법인조직의 규모를 확대한 것이 법인조직운영에 이점이 있었는지를 탐색적으로 살펴보았다.
연구 분석 결과는 다음과 같다. 사회복지법인의 산하시설 수의 증가를 통한 규모의 확대는 '미션과 가치 유지 및 확대', '미션과 가치유지를 위한 전략수립', '조직구성원의 성장을 위한 법인의 다각적 활동', '인재 확보 및 관리 노력', '법인조직운영의 표준화', '이사회구성원의 전문성’, ‘이사회운영의 공정성', '참여적 의사결정구조', '대상자 욕구증가와 참여대상자 수의 증가', '재정확보를 위한 노력의 확대', '재정 관리의 투명성', '전문성 강화를 위한 노력', ‘대상자 욕구측정을 위한 정보관리’ 그리고, '공익성 추구의 노력 결과'로 범주화되었다. 분석된 14가지 하위차원은 '법인미션과 가치의 확대', '역량있는 인적자원 확대', 조직운영 공정성 확대', '대상자의 확대', '재원의 확대', '전문성의 확대' 그리고 '공익성의 확대'로 총 7개의 상위차원으로 범주화되었다.
The purpose of this study is to understand how the social welfare foundations have managed many social welfare facilities under the social welfare foundations. To fulfill this purpose this research adapted narrative analysis.
The main result of the first study is as followedA number of 20 participants who were founders, directors, and chief directors of social welfare corporations that have been established for more than 40 years were selected for in-depth interviews.
Through the in-depth interviews 14 dimensions were categorized: the expansion of the mission and vision of social welfare organizations, Maintenance Strategy for the mission and vision, supporting employees learning and growth, recruiting good employees, formalization for the inter process, participatory decision making, management information, the expansion of clients' needs and increasing the number of clients, fund raising and transparent fund management, reinforcement professionalism for the employees, and pursuing public. These 14 dimensions were re-classified in 7 dimensions: the expansion of the mission and vision, the expansion of human resources, the expansion of clients, the expansion of organizational fairness, the expansion of fund, the expansion of professionalism, the expansion of public.