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한국인적자원관리학회 인적자원관리연구 인적자원관리연구 제18권 제4호
발행연도
2011.1
수록면
191 - 214 (24page)

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In this study, the roles of perceived supervisor's power and negative affectivity as moderators between abusive supervision and employee's workplace deviance were examined. To examine those relationships, 4 hypotheses were developed and tested. The results of an empirical study using survey data from 205 employees of hospital organizations showed that the effect of abusive supervision on supervisor-directed deviant behavior and organizational deviant behavior were found to be weaker when subordinates perceived their supervisor’s power to be high. However, the interactions between abusive supervision and negative affectivity on supervisor-directed deviance and organizational deviance were not significant. Implications, limitations and directions for future research are discussed in the discussion and conclusion sections.

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