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기업 경쟁력의 원천으로 창의성에 대한 관심이 높아짐에 따라 창의성 발현에 도움이 되는 조직구조에 대한 중요성이 강조되고 있다. 특히 디자이너의 업무는 창의성과 밀접한 관련이 있어 창의성을 강화시켜주는 조직구조를 조성하는 것이 매우 중요하다. 따라서 본 연구는 디자이너의 창의성을 강화시키는 조직구조에 초점을 두어 조직 내 디자이너를 대상으로 한 설문조사를 통해 조직구조의 디자이너 창의성 지원 현황을 파악하였다.
그 결과, 조직구조의 세 가지 차원 중 공식화와 전문성은 디자이너의 창의성에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다. 반면 조직구조의 집권화는 창의성에 부(-)의 영향은 미치는 것으로 나타났지만, 통계적으로는 유의미하지 않았다.
이를 통해 본 연구는 일반 구성원의 창의성에 대한 조직구조의 영향력과 디자이너의 창의성에 대한 조직구조의 영향력이 다른 특성을 갖는다는 사실을 밝혀내었으며, 디자이너 창의성 지원에 도움을 되는 조직구조에 대한 시사점을 제공하였다.
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참고문헌 (22)
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Amabile, Burnside / 1995 / The Creative Environment Scales: the work environment inventory / Creative research journal
Amabile. T.M. / 1983 / The Social psychology of creative: A componential conceptualization / Personality and Social psychology : 357 ~ 376
Amabile. T.M. / 1998 / How to kill creative / Havard Business Review 76 : 76 ~ 87
Cannon-Bowers, J / 1995 / Defining competencies and Establishing Team Training Requirement / Team Effectiveness and Decision Making in Organization : 333 ~ 380
Clegg, S / 1980 / Organization, Class, and Control / Routledge and Kegan Paul
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