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논문 기본 정보

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학술저널
저자정보
저널정보
한국전문경영인학회 전문경영인연구 전문경영인연구 제13권 제1호
발행연도
2010.1
수록면
113 - 146 (34page)

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최근 신흥시장 중 인도시장이 뜨겁게 달아오르고 있다. 그 이유는 시장의 크기와 성장성뿐 아니라, 인도기업들이 글로벌 M&A를 통해 무서운 속도로 발전하기 때문이다. 본 연구의 목적은 인도의 타타(TATA)그룹을 대상으로 어떠한 여건과 전략하에서 이러한 글로벌 M&A가 성공적으로 이루어지는가를 탐구하고자 하는 것이다. 따라서, 먼저 기본적으로 M&A에 대한 이론적 배경과 기존 연구를 살펴보고, 타타그룹의 역사를 고찰하였다. 이어서, 타타그룹을 포함한 인도기업들의 M&A를 통한 성장배경을 살펴보고, 특히 TATA Motors, TATA Consultancy Service, TATA Steel, TATA Tea 등 타타그룹 핵심기업들의 글로벌 M&A를 통한 성과를 살펴보았다. 이러한 고찰을 토대로 글로벌 M&A의 성공요인을 도출해 보았으며, 최근 타타그룹의 위기상황도 살펴보았다. 포터의 다이아몬드 모델을 적용하여 분석한 결과, 타타그룹의 글로벌 M&A 성공을 위해서는 서구 문화에 대한 높은 이해와 언어, 폭넓은 해외 인적네트워크, 윤리경영, 리더십, 제도적 측면, M&A 전략의 우수성 등 다양한 요인들이 함께 작용하였다.

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