국내 보험산업의 해외진출 필요성은 꾸준히 제기되어 왔지만 여전히 초보적인 단계를 벗어나지 못하고 있다. 본 논문에서는 일본 보험사들의 해외진출 전략의 분석을 통해 도출된 결과를 바탕으로 국내 보험사의 해외진출과제와 대응방안을 제시한다. 일본의 보험회사들은 2000년대에 들어오면서 대규모 인수합병을 통해 강화된 국내시장에서의 수익기반과 절상된 엔화를 배경으로 적극적인 해외투자를 전개해 왔다. 전략적으로는 지역별․상품별 다각화와 전사적인 리스크 관리에 초점을 맞추면서, 각 사의 전략적 목표와 진출지역의 보호장벽과 거래장벽의 정도에 따라 진출형태를 달리하였다. 특히 최근에 해외진출을 시작한 생명보험은 신흥국 시장에서 초기부터 적극적인 인수합병과 현지사회에 대한 각종 지원활동을 통해 현지화 전략을 전개하고 있는 것으로 관찰되었다. 일본 보험회사의 이러한 해외진출 전략과 구체적인 실행방법은 아직 초보적인 해외진출 단계에 있는 국내 보험회사의 해외진출 모델로서 적지 않은 시사점을 제공한다.
As the Korean insurance industry has come to maturity, the need to venture into foreign markets in order to unearth new growth engines has been constantly highlighted. Despite such perception, expanding Korean insurance companies into foreign is still in the fledgling level. The purpose of this paper is to identify the challenges facing Korean insurance companies’ overseas expansion and solutions, based on the analysis of foreign market strategies employed by Japanese insurance companies. Starting from the 2000s, Japanese companies aggressively ventured abroad based on strong domestic demand fostered through large-scale M&As and the appreciated yen. They focused on ERM (enterprise risk management) and diversification across different regions or countries and products, adopting the tailored investment method by taking into consideration the degree of transaction and protective barrier of each region, regional business objectives, and product types. In particular, Japanese life-insurance companies, which recently began overseas expansion, successfully executed localization strategies by aggressively carrying out M&As in emerging markets from the initial stage of entrance, and providing various support to local societies. Such overseas penetration strategies and specific action plans of Japanese insurance companies can offer important implications and serve as a model for Korean companies which are still in their infancy regarding overseas business.