메뉴 건너뛰기
.. 내서재 .. 알림
소속 기관/학교 인증
인증하면 논문, 학술자료 등을  무료로 열람할 수 있어요.
한국대학교, 누리자동차, 시립도서관 등 나의 기관을 확인해보세요
(국내 대학 90% 이상 구독 중)
로그인 회원가입 고객센터 ENG
주제분류

추천
검색

논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국생산관리학회 한국생산관리학회지 한국생산관리학회지 제20권 제3호
발행연도
2009.1
수록면
3 - 22 (20page)

이용수

표지
📌
연구주제
📖
연구배경
🔬
연구방법
🏆
연구결과
AI에게 요청하기
추천
검색

초록· 키워드

오류제보하기
국내기업들은 외환위기 이후 사업 구조조정과 향후 기업성장과 경쟁력 강화를 위하여 활발하게 인수합병(M&A, Mergers & Acquisitions)을 추진하고 있으나 그다지 큰 성공은 거두지 못 하였다고 한다. 그 이유는 M&A 계약 체결 후 물리적으로 통합이 되어도 재무적 적합성과 전략적 적합성을 제고하고 인적ㆍ조직적 통합이 이루어져만 시너지 효과를 통한 우수한 경영성과를 낼 수 있지만 한국기업들은 그렇게 적합성을 제고하거나 통합하지 못 하였기 때문이다. 그러나 본 논문의 연구대상인 도레이새한의 M&A 성과는 대단히 괄목할 만하다. 예를 들어 2006년도의 경상이익률이 7.7%, 영업이익율이 6.7%, 인당 부가가치생산성이 196백만원으로 나타나고 있다. 이는 다른 외국인 투자기업이나 국내기업의 경영성과보다 훨씬 우수한 성과이다. 뿐만 아니라 합작기업 출범 당시인 1999년과 비교하여도 매출과 이익은 2배 증가, 부채배율은 79% 감소하였고, 사업구조도 저부가치사업에서 고부가가치 사업으로 기업위상도 국내 최고기업에서 글로벌 일류기업을 지향하는 회사로 변모하고 있어 M&A의 성공적인 사례로 꼽히고 있다. 본 논문에서는 이렇게 성공적인 M&A를 이루어낸 도레이새한이 M&A 이후 재무적 건전성과 전략적 적합성을 확보한 방법을 분석하였다. 또한 인수합병 후 통합(PMI, post-merger integration)과정에서 인적ㆍ조직적 이질적 요소를 극복하고 문화적으로 통합하는 방법도 분석하였다. 분석결과를 활용하여 M&A를 시도하는 다른 기업들에게 유익한 경영학적 시사점을 제시하고 있다.

목차

등록된 정보가 없습니다.

참고문헌 (13)

참고문헌 신청

함께 읽어보면 좋을 논문

논문 유사도에 따라 DBpia 가 추천하는 논문입니다. 함께 보면 좋을 연관 논문을 확인해보세요!

이 논문의 저자 정보

최근 본 자료

전체보기

댓글(0)

0