우리나라 엔터테인먼트 기업의 임원 특성과 경영 함의점

김정섭

doi:10.21184/jkeia.2019.4.13.3.77

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자료유형: 학술저널

저자정보: 김정섭 (성신여자대학교)

저널정보: 한국엔터테인먼트산업학회 한국엔터테인먼트산업학회논문지 한국엔터테인먼트산업학회논문지 제13권 제3호

발행연도: 2019.4

수록면: 77 - 89 (13page)

DOI: 10.21184/jkeia.2019.4.13.3.77

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이 논문의 연구 히스토리 (2)

2019

우리나라 엔터테인먼트 기업의 임원 특성과 경영 함의점

김정섭 한국엔터테인먼트산업학회논문지 2019.04 학술저널

2013

엔터테인먼트 기업의 자원과 경영성과 간의 관계 : 케이컬처(K-Culture)엔테테인먼트 기업의 자원과 경영성과 간의 관계

김정섭 ; Kim , Jeong Seob 신문방송학과 2013.01 학위논문

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한류열풍이후 급성장한 우리나라 엔터테인먼트 기업들의 경영을 이끌어온 임원들의 특징은 무엇이며, 이를 통해 어떤 경영 함의점을 추론할 수 있을까? 이런 과제를 해결하기 위해 우리나라 엔터테인먼트 업종의 27개 상장사 임원 293명을 전수 조사해 통계 분석하였다.
연구 결과 아티스트 주변의 제한된 인력에서 벗어나 경영인, IT 전문가, 회계사, 변호사, 아티스트 순으로 직업 경로별 인적 다양성이 높아졌다. 대표이사에게 스톡옵션을 부여한 회사도 전체의 33%였다. 이는 지속가능 경영의 맥락인 전문화, 투명 경영, 디지털과 네트워크 경영, 창의 경영, 동기촉진 경영을 하기 위해 기업이 노력해왔다는 점을 암시하는 데이터로 긍정적 측면이다.
그러나 전형적인 지식창조 기업인 엔터테인먼트 기업에서 창의성, 감수성, 진취성, 역동성과 같은 장점을 발휘하기 쉬운 20~30대 젊은 층과 여성의 임원비율이 낮고 대표이사(CEO)의 평균 재임기간이 4.02년으로 비교적 길지 않은 것은 향후 개선 과제로 지적되었다.

#Entertainment Company #Sustainability #Human Diversity #Executives #Artists #Specialization #엔터테인먼트 기업 #인적 다양성 #지속 가능성 #임원 #아티스트 #전문화

참고문헌 (31)

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표연수 / 2018 / 미디어엔터테인먼트의 젠더표현을 활용한 뷰티콘텐츠 활성화 방안 / 한국엔터테인먼트산업학회논문지 12(3):71~81

N. Thrift / 1997 / The Rise of Soft Capitalism / Cultural Values 1(1):29~57

N. Garnham / 2005 / An Analysis of the Implications of the‘Creative Industries’Approach to Arts and Media Policy Making in the United Kingdom / International Journal of Cultural Policy 11(1):15~29

H. L. Vogel / 2001 / Entertainment Industry Economics:a Guide for Financial Analysis / Cambridge University Press

C. A. Levitt / 2003 / Finding Entertainment Law Online, From Scholarship to Scandals, Vol. 26 :1~16

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