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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2018.12
- 수록면
- 437 - 455 (19page)
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[연구목적] 본 연구는 태생적 후발기업(latecomer)이 글로벌 가치사슬(GVC)에 진입하여 중핵기업과의 관계 하에서 자신의 역량을 구축하면서 성장하는 과정을 분석하고, 그에 따른 전략적 시사점을 제공하고자 했다.
[연구방법] 본 연구는 글로벌 가치사슬에 대한 기존 연구들을 바탕으로 명제를 도출했고, 검증을 위해 국내 의류 OEM 기업에 대한 사례분석을 진행했다.
[연구결과] 국내 의류 OEM 기업의 사례를 분석한 결과, 중핵기업이 지배하는 글로벌 가치사슬에 편입한 의류 OEM 기업들은 OEM → ODM → OBM 순으로 경로를 따라 자신의 역량을 축적하는 과정을 거치는 것으로 나타났다.
[연구의 시사점] 기존의 후발기업에 관한 연구들이 주로 기술집약적인 산업에서 대기업을 중심으로 연구가 진행되었다. 본 논문에서는 이와 달리 중소기업이 글로벌 가치사슬에 진입해서 사업을 확장하고, 그 과정에서 어떻게 필요한 역량을 축적하였는지 사례 분석을 통해 정리하였다. 사례 연구를 통해 도출된 결과는 OEM 단계의 중소기업들이 글로벌 경쟁력을 강화하는데 시사점을 제공할 것이다.
[연구방법] 본 연구는 글로벌 가치사슬에 대한 기존 연구들을 바탕으로 명제를 도출했고, 검증을 위해 국내 의류 OEM 기업에 대한 사례분석을 진행했다.
[연구결과] 국내 의류 OEM 기업의 사례를 분석한 결과, 중핵기업이 지배하는 글로벌 가치사슬에 편입한 의류 OEM 기업들은 OEM → ODM → OBM 순으로 경로를 따라 자신의 역량을 축적하는 과정을 거치는 것으로 나타났다.
[연구의 시사점] 기존의 후발기업에 관한 연구들이 주로 기술집약적인 산업에서 대기업을 중심으로 연구가 진행되었다. 본 논문에서는 이와 달리 중소기업이 글로벌 가치사슬에 진입해서 사업을 확장하고, 그 과정에서 어떻게 필요한 역량을 축적하였는지 사례 분석을 통해 정리하였다. 사례 연구를 통해 도출된 결과는 OEM 단계의 중소기업들이 글로벌 경쟁력을 강화하는데 시사점을 제공할 것이다.
목차
요약
I. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 사례분석
Ⅳ. 결론 및 시사점
참고문헌
Abstract
참고문헌 (0)
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