본 연구는 서번트 리더십의 선행요인과 결과요인 등의 관계를 파악하고자 하였다. 호텔기업의 발전과 더불어 현 시점에서는 보다 개선된 리더십이 필요하며 또한 서번트 리더십을 통해 교육도 심각하게 고려해야 할 시점이다. 따라서 서번트 리더십의 선행요인 및 결과요인은 호텔기업에게 주는 시사점이 매우 클 것으로 사료된다. 본 연구에서는 부산지역 호텔기업의 종사원들을 대상으로 자기기입식에 의한 설문조사를 수행하였다. 총 274부의 유효한 설문지를 확보한 후 SPSS for Window 24.0과 AMOS 24.0으로 실증분석을 수행하였다. 탐색적 요인분석을 통해 속성을 정제하여 핵심자기평가에서는 자신감, 패배의식 등의 요인이 도출되었으며, 기업문화에서는 혁신문화, 관계문화, 과업문화, 계층문화 등의 요인이 도출되었다. 서번트 리더십에서는 부하들과의 좋은 관계, 인성개발, 이타심 등의 요인이 도출되었으며, 직무만족, 조직몰입, 조직성과 등의 요인이 도출되었다. 구조모형분석결과 핵심자기평가는 자신감이 서번트 리더십의 선행요인으로 입증되었으며, 관계문화, 과업문화, 혁신문화의 순으로 서번트 리더십에 영향관계가 있음이 입증되었다. 또한 서번트 리더십은 직무만족에, 직무만족은 조직몰입에, 조직몰입은 조직성과로 연결됨이 입증되었다. 서번트 리더십은 조직성과에도 유의적인 정의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 연구의 시사점 및 연구의 한계점을 제시하였다.
The purpose of this study was to investigate the relationship between core self-evaluation, corporate culture, servant leadership and organizational performance. Along with the development of hotel companies, we need more improved leadership at this point, and it is time to seriously consider education through servant leadership. Therefore, it is considered that the antecedent factors and the result factors of servant leadership are very important to the hotel company. In this study, self–administered questionnaires were conducted with employees of tourist hotels in Busan. A total of 274 valid questionnaires were obtained and analyzed using SPSS for Window 24.0 and AMOS 24.0. Factors such as self–confidence and defeat consciousness were distilled from core self–evaluation, and factors such as innovation culture, relationship culture, task culture, hierarchical culture were also distilled from corporate culture. In servant leadership, factors such as good relations with the subordinates, personality development, and altruism were derived, and factors such as job satisfaction, organizational commitment and organizational performance were derived. As a result of the structural equation model analysis, self–confidence was proved to be an antecedent factor of servant leadership, and it was proved that relationship culture, task culture, and innovation culture have an effect on servant leadership in that order. In addition, servant leadership is proved to have an influence on job satisfaction, job satisfaction influences organizational commitment, and organizational commitment influences organizational performance. Servant leadership has a significantly positive effect on organizational performance. Finally, the implications and limitations of the study were suggested.