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한국정책분석평가학회 정책분석평가학회보 정책분석평가학회보 제24권 제4호
발행연도
2014.12
수록면
255 - 276 (22page)

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Perceived organizational support theory suggests that employees’ positive perception of their organization is positively related to their work attitudes. While the recent literature acknowledges the importance of organizational role on public service motivation(PSM), little is known about how public employees’ perception of organizational support affects their PSM. This study aims to examine how an employee’s perception of organizational support(POS) affects his/her public service attitude in the U.S. federal agencies. Specifically, this study focuses on a dimension of the adaptation and socialization mechanism on PSM between opposing views on the emergence of PSM: organizational factors (i.e., perceived organizational support) that affect employees’ public service attitude in the U.S. federal agencies. Using the 2012 Federal Employee View Point Survey (FEVS) data, this study finds that federal employees’ public service attitude is strongly associated with their perceived organizational support.

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