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경영환경이 비교적 안정적이고 예측가능한 산업화시대에서 예산은 조직의 계획·통제·조정의 중심적인 기능을 수행하며 자원배분, 운영활동조정, 동기부여 등을 제공하는 범용경영도구라 할 수 있다. 그러나 경영환경이 불연속적이고 불확실한 지식정보화시대로 접어들면서 예산의 문제점과 역기능에 대한 비판이 꾸준히 제기되어 왔다. 가령, 예산수립 시 가정한 조건들은 불확실한 경영환경에 적합하지 않게 되고, 전략적 가치창출보다는 단기적 원가절감에 치중하는 경향이 있으며, 수직적 조직구조 하에서 명령과 통제를 강조하여 업무 간 장벽을 강화하고 정보교류를 차단하여 환경변화에 빠른 대응을 저해한다는 것 등이다. 이러한 문제들을 해소하기 위하여 전통적 예산을 폐기하고 Beyond Budgeting Model(이하 BBM)로 대체하자는 주장이 제기되었다. 본 연구는 BBM 연구를 주도하고 있는 Beyond Budgeting Round Table의 지난 10년간 연구를 중심으로 BBM의 개념과 실행원칙, 실행방법 및 성과관리 사례를 살펴보았다. BBM은 분권적 의사결정, 권한위임, 상대적 성과관리 등을 통하여 전통적인 계획과 통제방식에 대한 대안을 제시하고 있다. 기업들이 BBM을 실제 적용하기 위해서 다양한 사례연구를 통하여 그 유용성이 검증되어야 하는데, 본 연구는 BBM에서 주장하는 권한위임, 자율경영, 투명한 경영정보공개, 내부경쟁, 상대적 성과평가 등을 통하여 기업성과를 성공적으로 제고한 사례를 살펴보았다.
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