국방과학연구소 KHP 기술관리단은 2006년 7월부터 2012년 6월까지 6년에 걸쳐 KHP 사업의 기술관리를 담당하여 사업의 성공적인 완료에 일익을 담당하였다. 본 논문을 통해서 KHP 기술관리 업무 경험을 공유하고 향후 추진될 LAH/LCH 사업에 대한 시사점을 제시하고자한다. KHP 기술관리 업무는 크게 성능관리, 감항인증 및 개발주관기관 업무 조정으로 구분할 수 있다. 성능관리 분야는 소요군 요구도로부터 기술적인 개발요구도 도출, 규격서 체계 수립, 개발시험평가 등 일련의 업무 흐름과 기동성을 포함한 주요 요구도 설정 및 입증 과정상의 경험을 논의한다. 감항인증 분야는 감항기준 설정, 감항인증계획 수립 및 엔진흡입구 방빙능력 입증 등 입증 과정에서의 주요 경험을 논의한다. 개발주관 기관 업무 조정에서는 개발주관 기관인 KAI, ADD 및 KARI 간의 업무 통합에 관한 경험을 기술한다. 마지막으로 LAH/LCH 사업의 개발관리 조직과 역할, 성능 요구도 및 감항인증 기준 설정과 입증방법에 대한 시사점을 제시한다.
KHP Technical Management Office, ADD has executed its mission from July 2006 to June 20012 and contributed to the success of KHP Program. The lesson learned from technical management experience and suggestions to LAH/LCH Program are prescribed in this paper. The main activities of technical management of KHP Program are performance requirements establishment and verification, airworthiness certification and interface control among 3 prime developers.