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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
박수림 (고려대학교) 강진구 (고려대학교)
저널정보
한국전략경영학회 전략경영연구 전략경영연구 제18권 제1호
발행연도
2015.4
수록면
117 - 147 (31page)

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Christensen을 비롯한 여러 학자들이 와해성 혁신에 대해 연구하기 전에는, 경로개척형 전략으로 진입한 신규 기업들에 의해 기존의 시장 지배적 기업들이 망하는 경우가 많았다. 하지만 와해성 혁신의 무서움이 충분히 알려진 지금, 선도 기업들은 와해성 혁신에 대해 더 이상 외면하지 않는다. 시장에서의 지배적 위치가 주는 이점을 지키기 위하여 선도 기업들은 탐험을 통해 와해성 혁신에 적극적으로 대처하고자 한다. 본 논문에서는 와해성 혁신 중에서도 아키텍처 혁신 사례인 LED 조명 산업을 통해 어떠한 조건일 때 기업이 한정된 자원의 배분을 탐험에 집중하게 되는가를 연구하였다.
조명 산업은 글로벌 top 3 기업인 필립스, 오스람, GE가 총 20% 정도의 시장 점유율을 유지하고 있으며, top 3 간의 시장 점유율 차이도 크지 않아 경쟁 강도가 높다. 기존의 조명 기술이 성숙기에 접어들었고 정부 규제에 따라 백열등의 판매가 금지되는 상황에서, 기존의 선도 기업들은 새로운 먹거리가 필요했다. LED 조명이라는 아키텍처 혁신의 와해성 기술의 등장은 기존 선도 업체들이 위기의식을 갖게 하여 와해성 기술에 대한 탐험과 활용을 적극적으로 하게 하였다. 선도 기업들은 조직 내부에서의 R&D나 조직 외부의 LED 반도체 또는 조명 관련 기업을 M&A하여 적극적 방어 역량을 갖추어 와해성 혁신 기술을 확보하고자 하였다. 또한 탐험적 지식 확보에 도움이 되는 여유 재원을 현금보유율로 측정한 결과 현금보유율이 높은 기업인 크리의 LED 조명 제품 성능이 좋았다. 즉, 확보한 지식과 여유재원이 많을수록 경로개척형의 와해성 혁신 성과도 좋음을 LED 조명 사례를 통하여 확인할 수 있었다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 사례 분석 결과
Ⅴ. 토론 및 결론
References
Abstract

참고문헌 (1)

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