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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
Wonseok Woo (Ewha Womans University)
저널정보
한국전략경영학회 전략경영연구 전략경영연구 제18권 제1호
발행연도
2015.4
수록면
87 - 115 (29page)

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2008년 금융위기 이후에 노무라 증권과 Barclays가 리먼 증권을 인수한 것은 기업 합병 후의 통합 과정에 기업문화가 어떻게 영향을 미치는 가를 잘 보여주는 사례라 할 수 있다. 리먼의 인수를 발표한 후 노무라 증권과 Barclays는 상반된 길을 걸었다. 금융위기 전 리먼 증권에서 근무하였고 리먼의 파산 후 노무라 증권과 Barclays로 나뉜 피인수 회사의 종업원들과의 심층적인 인터뷰를 통해 이 두 회사의 매우 다른 인수 후 통합 전략을 살펴볼 수 있다. 이번 사례연구는 문화적 적합성이 성공적인 인수 후 통합과정에 있어 디딤돌이 될 수 있지만 때로는 방해 요인이 되기도 하며, 인수 후 통합 정도가 기업인수 및 합병 자체의 성공을 결정할 수 있다는 사실을 보여준다. 또한 이 연구 결과의 중요한 의미 중 하나는 인수 후 통합 과정과 시너지 창출과 관련하여 경영/관리의 유연성 (혹은 개방성)과 종업원의 인식 정도가 동시에 작용하여 영항을 준다는 것이다. 실제 인수 후 통합 전략을 수립하려는 경영자의 입장에서 이번 연구는 위의 두 가지 변수를 이용한 매트릭스 기법을 이용하여 보다 효과적인 기업의 통합 전략을 수립할 수 있을 것으로 사료된다. 즉 이번 연구는 인수 기업이 피인수 기업과 보다 빠른 시간안에 최대한의 시너지 창출을 위해서 서로 다른 기업 문화를 어떤 방법으로 통합하여야 하는 가에 대한 실질적인 모델을 제시한다.

목차

Ⅰ. Getting Started: Introduction of Research Questions
Ⅱ. Selecting Cases
Ⅲ. Crafting Instruments and Protocols
Ⅳ. Entering the Field
Ⅴ. Analyzing Data
Ⅵ. Shaping Hypothesis
Ⅶ. Related Literatures
Ⅷ. Reaching Conclusion
Ⅸ. Discussion
Ⅹ. Limitations and Future Suggestions
References
Abstract

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