본 연구는 종합 氣像事業者인 케이웨더(Kweather)와 관련기관들에 대한 현장 조사를 바탕으로 事業範圍에 대한 전략적 결정을 분석한다. 민간 기상정보 서비스라는 새로운 사업 영역에서 기상사업자들은 다양한 사업 전략을 구상하고 있지만, 기상청과의 업무 관계 설정 및 역할 분담 등 다양한 전략적 과제를 안고 있다. 기상정보 서비스와 장비 사업, 금융업의 더 넓은 사업모델 발전을 위해서는 심층적인 전략적 구상이 필요한 시점이다. 이는 전략을 사업의 다양한 측면에서의 範圍決定(scope decision), 포지셔닝(positioning)으로 정의하는 일련의 흐름에 비추어 볼 때 경영전략 분야의 연구와 교육에 매우 큰 시사점을 제공한다. 또한 관련 사업들 사이의 시너지 창출, 정부와의 역할 분담은 전략경영의 현실적 과제들을 제시한다. 본 연구를 통해서 기상산업이라는 새로운 사업영역이 널리 알려질 수 있음도 기대한다.
This study attempts to explore the nature of the strategic scope decision based on the in-depth field study of a weather service provider-Kweather. With the rise of the private weather service providers, the eco-system of the weather information industry is rapidly changing. Faced with the unresolved policy issues including the system of division with the public services (led by the Korean Meteorological Administration) the private weather service providers are pursuing a variety of business strategies. Their strategic challenges and responses make up classical cases of the strategic positioning which is rarely studied in Korea. Such advanced issues as synergy creation among the multiple lines of business and the system of division between the business and the government should pose realistic discussion points for the students as well as the scholars. This study is expected to introduce the weather business to the academic audience.