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한국경영학회 Korea Business Review Korea Business Review 제3권 제2호
발행연도
1999.8
수록면
51 - 84 (34page)

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본 사례연구의 대상은 한솔그룹이다. 한솔그룹은 M&A와 왕성한 몸집불리기로 최근 2년여간 재계에 지속적인 화제를 불러일으켰던 주인공 중의 하나이다. 한솔그룹은 1993년 말 모기업인 삼성으로부터 법적으로 분리 독립된 이후 1년 6개윌만에 자산기준 30대그룹으로 성장하였으며 1996년까지 그 성장세를 멈추지 않고 있다. 본업인 제지사업은 종합제 지엽체로 성장하였고，그 이외에도 종합레저，무역/유통，금융，정보통신 등의 분야로 적극 진출하고 있다. 1996년말 현재 총매출은 43,455 억원，자산 27,000억，경상이익 126억，종업원수 6천 5백명을 기록하고 있으며 23개의 계열사를 거느리고 있다. 이러한 급격한 외형신장과 다각화에 대하여 학계와 재계 모두 기대 반 우려 반의 목소리를 내고 있다. 특히 최근 들어 한보그룹, 뉴코아 그룹 등 대대적인 몸불리기를 시도한 유수한 기업들이 도산을 하거나 부도의 위기에 쳐해 있는 상황에서 한솔그룹 뿐 아니라 우리 나라 대기업들의 최근 몇 년간 다각화 시도에 대하여서 새로운 분석과 평가가 이루어져야 할 필요성이 그 어느 때 보다도 높아지고 있다.본 사례는 한솔그룹의 다각화 과정과 다각화의 유형，조직관리 형태에 대한 기술을 통해 “다각화전략의 수립과 실행”에 관련된 현장감있는 자료를 제공하고 있다.

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