본 연구는 기업의 혁신활동을 종래에 그 중요성이 강조되어 오던 기술혁신과 최근 그 중요성이 부각되어 활발하게 도입되고 있는 경영혁신으로 나누고 기업들이 두가지 혁신활동에 집중하는 정도에 따라서 네가지 혁신기업유형(기술혁신기업, 경영혁신기업, 양면혁신기업, 비혁신기업)으로 분류하여 각 혁신기업 유형별로 예상되는 조직분위기, 조직의지, 조직간 상호의존성, 최고경영자 특성 및 조직성과의 차이가 있는지를 우리나라 중소기업들을 대상으로 하여 실증적으로 검증해 보았는데, 혁신기업의 유형별 특성을 요약해 보면 다음과 같다. 기술혁신기업은 조직분위기상의 자율성과 혁신성이 높고, 기업의 외부연계형태 중 기술연계의 활용정도가 크며, 최고경영자의 외부와의 의사소통 및 모험지향성이 크고, 매출액 성장률이 높은 특성을 보이고 있었다. 반면, 경영혁신기업은 조직분위기상의 혁신성은 낮으나 과업지향성은 크며, 기업의 외부연계 중 생산부문의 하청생산방식을 많이 활용하고 있으며, 조직의지가 명시적으로 표출되는 경우가 많고, 최고경영자의 모험지향성이 낮으며, 매출액 성장률 또한 낮은 특성을 보이고 있었다. 이와 달리 양면혁신기업은 조직분위기상의 자율성, 혁신성, 과업지향성이 모두 크며, 조직의지가 명시적으로 표출되고 있는 경우가 많고, 기업의 외부연계 중 기술연계를 적극적으로 활용하고 있으며, 최고경영자의 외부와의 의사소통이 활발하고 모험지향성이 크며, 매출액 성장률 및 이익률이 모두 큰 특성을 보이고 있었다.
This article typologyzes innovative firms into four types - hard innovators, soft innovators, dual innovators, and low innovators - categorized by the relative focus of technical and administrative innovation activities in a firm. Then, it attempts to examine the characteristics of them explolatorily in terms of some categories of variables: organizational climate, organizational intention, organizational interdependence, top managements characteristics, and organizational performance variables. Oneway ANOVA tests show distinctive differences in the above categories of variables among these four types of firms. Hard innovators show higher autonomy and innovativeness in organizational climate, are more active to communicate external environments and show higher risk-taking propensity of top managements, take advantage of external technology linkage more, and grow more rapidly in sales. Soft innovators show lower innovativeness and higher task-orientation in organizational climate, take advantage of OEM production linkage more, have more identified organizational intention, show lower risk-taking propensity of top managements, and show lower growth rate in sales. Dual innovators show higher autonomy, innovativeness, and task-orientation in organizational climate, have more identified organizational intention, apply external technology linkage more, are more active to communicate external environments and have higher risk-taking propensity of top managements, and show higher growth rate in sales and profitability. In the above four types of innovative firms, consistent patterns can be confirmed by the multiple discriminant analyses in terms of the above categories of variables.