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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2013.12
- 수록면
- 204 - 242 (39page)
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본 연구는 과거 전통적인 미디어 산업 구조에 기반 한 기업이 스마트 미디어 환경의 변화를 겪으면서 인수합병 등 기업결합 양상과 사업 전략 변화로 현재 어떠한 모델로 변화하였는지를 알아보고 이를 통해 앞으로 변화 추이를 도출하고자 하였다. 이를 위해 각 기업의 인수합병과정을 문헌을 바탕으로 분석하고, 자원기반이론을 적용하여 각 기업의 내부자원을 평가, 분석하였다. 그 결과, 콘텐츠 및 플랫폼 시장을 모두 포괄할 수 있는 비즈니스 모델을 가진 기업이 시장에서 보다 높은 경쟁력을 가질 수 있다는 전제가 보편화되고 있다. 더불어 산업의 생태계를 하나
의 기업이 보유함으로써 미디어 시장에서 지속가능한 경쟁우위를 갖기 위해 전략화하고 있다. 그리고 통신을 기반으로 하는 사업자는 플랫폼 역량을 핵심가치로 키워나가면서 콘텐츠 사업 확장을 위해 별도의 콘텐츠 부문을 분리 하여 사업 집중화 및 중립적 사업 거래 환경을 마련하는 수준에 머물러 있었다. 그러나 글로벌 인터넷 기업을 포함해 미디어 플랫폼 사업자들은 여러 플랫폼을 묶어 복합 플랫폼으로 진화해 나가고 있었다. 또한, 미디어 기업들은 단순한 파편화된 수평적 사업영역 확장 및 계열화 보다는 현재의 사업 포지셔닝에 맞는 전략적인 수직계열화와 관련 사업 분야의 전문화를 위한 수평적 제휴 협력 등 사업영역 확대를 동시에 추진하여 가치사슬 분포에 기반을 두어 방사형 사업 역량 강화를 통해 경쟁력을 가지고 있다. 한편, 기업의 인수 합병 등의 결합전략을 바탕으로 향후 미디어 기업의 결합전략을 유추해보면, 현재까지는 기업들의 경쟁우위를 위한 제휴 협력 등 전략으로 지분 제휴(equity-based strategic alliance) 및 조인트 벤처(joint venture) 형태가 많았으나, 앞으로 경쟁환경 대응을 위한 가장 효율적인 제휴 방안으로 비지분제휴(nonequity-based strategic alliance)를 통해 장기계약이나 특수계약을 통한 공동마케팅, 성과배분, 라이선싱 등을 통한 전략적 제휴 와 협력관계가 확산될 것으로 예상된다.
의 기업이 보유함으로써 미디어 시장에서 지속가능한 경쟁우위를 갖기 위해 전략화하고 있다. 그리고 통신을 기반으로 하는 사업자는 플랫폼 역량을 핵심가치로 키워나가면서 콘텐츠 사업 확장을 위해 별도의 콘텐츠 부문을 분리 하여 사업 집중화 및 중립적 사업 거래 환경을 마련하는 수준에 머물러 있었다. 그러나 글로벌 인터넷 기업을 포함해 미디어 플랫폼 사업자들은 여러 플랫폼을 묶어 복합 플랫폼으로 진화해 나가고 있었다. 또한, 미디어 기업들은 단순한 파편화된 수평적 사업영역 확장 및 계열화 보다는 현재의 사업 포지셔닝에 맞는 전략적인 수직계열화와 관련 사업 분야의 전문화를 위한 수평적 제휴 협력 등 사업영역 확대를 동시에 추진하여 가치사슬 분포에 기반을 두어 방사형 사업 역량 강화를 통해 경쟁력을 가지고 있다. 한편, 기업의 인수 합병 등의 결합전략을 바탕으로 향후 미디어 기업의 결합전략을 유추해보면, 현재까지는 기업들의 경쟁우위를 위한 제휴 협력 등 전략으로 지분 제휴(equity-based strategic alliance) 및 조인트 벤처(joint venture) 형태가 많았으나, 앞으로 경쟁환경 대응을 위한 가장 효율적인 제휴 방안으로 비지분제휴(nonequity-based strategic alliance)를 통해 장기계약이나 특수계약을 통한 공동마케팅, 성과배분, 라이선싱 등을 통한 전략적 제휴 와 협력관계가 확산될 것으로 예상된다.
목차
[요약]
Ⅰ. 문제제기
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구문제 및 연구방법
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 결론 및 논의
〈참고문헌〉
Abstract
참고문헌 (9)
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