메뉴 건너뛰기
.. 내서재 .. 알림
소속 기관/학교 인증
인증하면 논문, 학술자료 등을  무료로 열람할 수 있어요.
한국대학교, 누리자동차, 시립도서관 등 나의 기관을 확인해보세요
(국내 대학 90% 이상 구독 중)
로그인 회원가입 고객센터 ENG
주제분류

추천
검색
질문

논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
김동운 (동의대학교)
저널정보
한국지역사회학회 지역사회연구 지역사회연구 제21권 제4호
발행연도
2013.12
수록면
243 - 263 (21page)

이용수

표지
📌
연구주제
📖
연구배경
🔬
연구방법
🏆
연구결과
AI에게 요청하기
추천
검색
질문

초록· 키워드

오류제보하기
BS Financial Group, based in Busan, was established in March 2011. Two month later, DGB Financial Group was launched in Daegu. Busan Bank and Daegu Bank were parent organizations of both groups, respectively. By the time the two groups appeared in early 2011, six out of the seven major banks in the capital city had been already transformed into financial holding company systems, while three of the six regional banks had been degraded into subsidiaries of the two major financial groups. The formation of BS and DGB Groups was prompted by this general mood in the financial sector. By adopting the new governance system, both groups were intended to aggressively diversify into new businesses and, thereby, to achieve stronger competitiveness. This study examines, for the first time, how and why the two groups based in non-capital region were formed, how they had expanded their businesses since then, and what the new governance systems looked like in terms of ownership and management.

목차

Abstract
1. 머리말
2. 금융지주회사의 설립 동향
3. 부산은행과 대구은행의 성장과정
4. BS금융그룹과 DGB금융그룹 지주회사체제의 성립과정
5. BS금융그룹과 DGB금융그룹의 현황, 2011-2012년
6. BS금융그룹과 DGB금융그룹의 지배구조
7. 맺음말
참고문헌

참고문헌 (2)

참고문헌 신청

이 논문의 저자 정보

이 논문과 함께 이용한 논문

최근 본 자료

전체보기

댓글(0)

0

UCI(KEPA) : I410-ECN-0101-2015-300-000996814