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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술대회자료
- 저자정보
- 발행연도
- 2011.6
- 수록면
- 59 - 66 (8page)
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무한 경쟁시대의 핵심역량은 산업기술의 발전 속도가 빠르지 못했던 과거와 달리 외부의 경영환경 및 경쟁 환경변화의 속도가 빨라지고 기술이나 경쟁우위 요소의 라이프사이클이 단축되면서 일시적인 경쟁우위 요소가 지속적인 성장을 유지하기 어렵기 때문에 과거의 “따라하기식”의 경영전략에서 “새로운 가치창조”로의 경영전략의 패러다임 변화가 요구된다.
본 연구에서는 조직의 생존과 지속적 성장을 위해 생존지속가능전략(Strategy For Survival & Sustainability)과 창의가치창출기법(Creative Value Design Method)을 통해 조직에 소속되어 있는 구성원들이나 기업이 가치분석, 가치형성, 가치창조, 가치설계 그리고 가치평가 프로세스와 각 단계별 방법론과 도구를 이용해서 유용하고 혁신적인 새로운 아이디어를 창출하고 그 성공적인 실행을 위해서 단계별로 창의적 사고의 촉진 및 저해요소를 관리하고 고객에게 새로운 기능을 제공하여 창의적인 가치를 생성하는 구체적인 방법을 제안한다.
본 연구에서는 조직의 생존과 지속적 성장을 위해 생존지속가능전략(Strategy For Survival & Sustainability)과 창의가치창출기법(Creative Value Design Method)을 통해 조직에 소속되어 있는 구성원들이나 기업이 가치분석, 가치형성, 가치창조, 가치설계 그리고 가치평가 프로세스와 각 단계별 방법론과 도구를 이용해서 유용하고 혁신적인 새로운 아이디어를 창출하고 그 성공적인 실행을 위해서 단계별로 창의적 사고의 촉진 및 저해요소를 관리하고 고객에게 새로운 기능을 제공하여 창의적인 가치를 생성하는 구체적인 방법을 제안한다.
목차
요약
1. 서론
2. 본론
3. 결론
참고문헌
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