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고용노동부 자료에 따르면 2011년 한국 노동조합 조직률은 10.1% 수준으로 노동조합 이외의 근로자 대의기구의 필요성이 증대되고 있다. 한국에서는 근로자 대의기구로서 ‘노사협의회’가 법률로 명시되어 있고, 실제로 많은 무노조 기업들이 각 기업의 업종과 특성에 따라 노사협의회를 근로자 대의기구로서 운영하고 있다. 본 논문에서는 한국의 대표 무노조 기업이라고 할 수 있는 S그룹의 계열사인 A기업, B기업, C기업의 노사협의회 운영사례를 연구하였다.
A기업은 조선업을 주력으로 하는 전통적인 제조업을 하는 회사로서 노사협의회는 노동조합과 유사한 유사노조형으로 운영하고 있다. B기업은 건설업을 주력으로 하여 다수의 사업장을 가지고 있는 회사로서 외국인까지 포함한 근로자대표제 형식의 협의회주도형 노사협의회가 운영되고 있다. C기업은 세계적인 IT기업으로 IT업계의 빠른 변화에 대응하고 트렌드를 선도하기 위해 사업장 단위에서는 노사협의회가 주도하지만, 사업장을 넘어서는 문제에 대해서는 회사가 조율하는 회사주도형 노사협의회를 운영하고 있다.
이 사례를 통한 국내 무노조기업 노사협의회 사례의 시사점은 첫째, 각 기업의 노사협의회가 그 회사의 업의 특성과 형태에 따라 각각 고유의 특징을 가지고 발전했고, 둘째, 무노조기업의 노사협의회도 강력한 근로자 대표성을 가질 수 있으며, 셋째, 노사협의회를 활성화 하는데 가장 중요한 요소는 경영자의 경영철학과 의지라는 점이다.
A기업은 조선업을 주력으로 하는 전통적인 제조업을 하는 회사로서 노사협의회는 노동조합과 유사한 유사노조형으로 운영하고 있다. B기업은 건설업을 주력으로 하여 다수의 사업장을 가지고 있는 회사로서 외국인까지 포함한 근로자대표제 형식의 협의회주도형 노사협의회가 운영되고 있다. C기업은 세계적인 IT기업으로 IT업계의 빠른 변화에 대응하고 트렌드를 선도하기 위해 사업장 단위에서는 노사협의회가 주도하지만, 사업장을 넘어서는 문제에 대해서는 회사가 조율하는 회사주도형 노사협의회를 운영하고 있다.
이 사례를 통한 국내 무노조기업 노사협의회 사례의 시사점은 첫째, 각 기업의 노사협의회가 그 회사의 업의 특성과 형태에 따라 각각 고유의 특징을 가지고 발전했고, 둘째, 무노조기업의 노사협의회도 강력한 근로자 대표성을 가질 수 있으며, 셋째, 노사협의회를 활성화 하는데 가장 중요한 요소는 경영자의 경영철학과 의지라는 점이다.
목차
요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 노사협의회의 의의
Ⅲ. 국내 노사협의회 제도
Ⅳ. 무노조기업의 노사협의회 사례 연구
Ⅴ. 종합분석 및 시사점
참고문헌
[Abstract]
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