한국에서의 경량전철시스템(LRTS)을 구축하기 위하여 많은 시행착오를 경험하면서도 비약적인 발전을 이룩하고 있다. 건설 대기업의 주도하에 첨단건설기술력과 철도차량 제작 및 운전 분야에서 비교적 선진기술을 가진 각 분야의 컨소시엄 형태로서 사업에 참여 하고 있다. 본 연구에서는 LRT 사업의 준비 및 추진과정에 발생 되었던 몇 가지 문제점을 도출하고 분석한 것을 연구 검토하여, 향후 유사한 사업 추진 시에 다시 실패를 반복하지 않기 위하여 본 연구를 수행하였으며, 본 사업관리를 수행하며 주로 도출된 문제점을 준비단계, 입찰/계약단계, 설계관리, 인허가, 공정관리 및 Contingency 관리로 나누어 사례분석을 통하여 연구하였다. 그 결과, 준비단계에서 충분한 논의와 문제점을 예측하지 못하여 시간과 예산의 낭비가 발생하기 쉬우며, 잦은 설계변경과 E&M 의 지나친 간섭은 불필요한 공정관리를 초래할 수 있어 사전에 충분한 검토가 요구 되었다.
lot of trial and error in order to build a Light Rail Transit System (LRTS) in South Korea, a breakthrough has been achieved. Construction management(CM) under the leadership has been involved in the business of each field in the form of a consortium with relatively advanced technology and state-of-the-art construction technology, production and operation in the field of railway vehicles. In this study is to derive and analyze some problems that could occur in the course of the business of preparing and promoting LRT, the failure does not repeat again in the future similar projects during this study in order to examine the research was carried out, the construction management has been studied through case analyzes and problems derived mainly divided preparatory steps, bidding, contract stage, design management, permitting, process management, and construction management. A result, frequent design changes and E&M"s excessive interference is ready to step from plenty of discussion and issues to predict not because waste time and budget, may result in unnecessary process management to advance sufficient review the requirements were.