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After implementing an aggressive inducement policy of foreign direct investment for more than twenty years, Chinese Government is now on the verge of executing a promotion policy for Chinese firms to do ‘goingabroad’ strategy as well from 2002. With the opening up of the China market after her accession to the WTO and foreign firms flocking to the market, internationalization is an unevitable development for Chinese firms, which have to face the challenges of severe global competition even in her own domestic market. There exist some other pushing factors for Chinese firms to invest abroad, such as abundance of Chinese foreign exchange reserve, lack of strategic resources, and trade conflicts at the advanced countries markets in Europe and North America etc.
There are two kinds of inclination for Chinese foreign direct investment until now in terms of the purpose of investment. The one is to secure strategic resources, which are important to build up their core competences and then enhance their competitiveness for Chinese firms, but not available or being in shortage in China. The other is to expand foreign markets for the growth of firms. For the purpose of the former Chinese firms, usually big SOEs are inclined to prefer M&A as a foreign entry mode. But for the latter they, SM private enterprises prefer the mode of greenfield or joint venture.
Even though Chinese firms especially large SOEs are very aggressive and positive to do international M&A and some clues are exist in the articles that insist strategic resource capability building FDI of firms from newly developing countries could succeed, it is not quite sure that they could possibly succeed or not in terms of performance, because of their lack of experiences of international business know-how and of core competencies, which are essential to do FDI successfully.
There are two kinds of inclination for Chinese foreign direct investment until now in terms of the purpose of investment. The one is to secure strategic resources, which are important to build up their core competences and then enhance their competitiveness for Chinese firms, but not available or being in shortage in China. The other is to expand foreign markets for the growth of firms. For the purpose of the former Chinese firms, usually big SOEs are inclined to prefer M&A as a foreign entry mode. But for the latter they, SM private enterprises prefer the mode of greenfield or joint venture.
Even though Chinese firms especially large SOEs are very aggressive and positive to do international M&A and some clues are exist in the articles that insist strategic resource capability building FDI of firms from newly developing countries could succeed, it is not quite sure that they could possibly succeed or not in terms of performance, because of their lack of experiences of international business know-how and of core competencies, which are essential to do FDI successfully.
목차
Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 중국 대표 가전기업의 국제화 전략 특성 비교
Ⅲ. 중국기업의 국제인수합병 사례
Ⅳ. 토론 및 결론
참고문헌
Abstract
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