최근 대부분의 기업들이 새로운 제품을 출시하거나 기존 제품의 생산에 관한 Scheduling을 한다. 기업들이 일정관리를 하며 이용하는 기법에는 간트차트(Gantt Chart), 이정표(Milestone Chart), PERT/CPM 등이 있다. 하지만 간트차트와 이정표는 선후작업의 순서와 작업의 상관관계를 표시하기 곤란하다. 또한 작업 활동이 추상적이어서 진척된 작업과 추가 소요되는 기간의 산정, 전체에 미치는 영향 등을 예측하거나 분석하기 적합하지 않은 관리 기법이다. 그리고 간트차트는 변화와 변경에 약하고, 일정계획에 있어서 정밀성을 기대하기 어렵다. 또한 작업상호간의 유기적인 관계가 명확하지 못하다. PERT/CPM은 수학적인 접근 과정이 어렵기 때문에 보다 효율적으로 적용하기 위해서 적용할 수 있는 인력을 배출하기가 어렵다. 또한 작성하는 방법이 이전의 Gantt 차트나 Milestone 차트보다 어렵고 복잡하기 때문에 많은 시간이 필요로 한다. 본 연구에서는 간트차트(Gantt Chart)기법과 PERT/CPM 기법을 이용하여 보다 관리하기가 쉽고 빠른 Searching을 할 수 있는 구조를 제시 하고자 한다.