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The horizon of business-nonprofit arts organizations relationships has changed since 1980s. As motivations of forging relationship evolved under the influence of political, economic, and sociocultural environments, strategic relationships are present, and apparently on the rise. However, there is considerable confusion over the definition and use of businessnonprofit arts organizations relationship models in both theories and practice. This paper explores the progression of relationships over time while providing comparisons of partnership, collaboration, and alliance models. It first set forth an integrative analytical framework to explain four patterns of current business-nonprofit arts organizations relationships:philanthropic stage collaborations, transaction-based collaborations, venture philanthropy, and strategic alliance. A typology comprising each relationship pattern will be developed. Discussing varying drivers and outcomes from both business and nonprofit arts sides will contribute to the development of a comprehensive‘ Business-nonprofit arts relationships portfolio’as well as help the arts community to establish strategies for enhancing organizational sustainability in the ever changing corporate philanthropic landscape.
목차
I. 머리말
II. 기업과 문화예술 관계 조망을 위한 이론적 모델의 수립
III. 기업과 문화예술 단체 유대 양식의 진보와 유형
Ⅳ. 기업과 비영리 문화예술 기관 유대의 포트폴리오 구축 및 시사점
참고문헌
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