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논문 기본 정보

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저자정보
오요셉 (한국생산기술연구원) 김보현 (한국생산기술연구원) 백재용 (한국생산기술연구원) 정소영 (한국생산기술연구원) 최영재 (한국생산기술연구원)
저널정보
대한산업공학회 산업공학 (IE interfaces) 산업공학 (IE interfaces) 제25권 제2호
발행연도
2012.6
수록면
276 - 282 (7page)

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Earned value management(EVM) based progress management was designed to systematically manage large or huge projects with budget based criteria. For this reason, existed methods of EVM based progress management have a practical difficulty to apply to small and medium enterprises(SMEs) not possessing enough human resource, time, and cost. In other words, SMEs have performed simultaneously many small-sized projects emphasizing more project delivery than project budget. This study focuses on the area of project management applying to many small-sized projects simultaneously conducted by SMEs. Thus, the method proposed in this study is to manage only the progress of projects after removing cost factor in order to reduce man powers required for allocating the budget of projects to their all activities in detail in the stage of project planning. This study reveals that SMEs are able to manage progress of many projects easily and intuitively using the proposed method.

목차

1. 서론
2. 기존 연구 고찰
3. EVM 기반 프로젝트 진도 관리의 한계
4. 일정 기반의 프로젝트 진도 관리
5. 결론
참고문헌

참고문헌 (13)

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