본 연구는 병원 관리통제시스템(Management Control System ; 이하 MCS) 하에서 구성원의 행동특성이 경영성과에 미치는 영향을 검증한 것이다. 이를 위해 독립변수로 병원 MCS를 진단적 MCS와 상호작용적 MCS로 나누고, 병원 경영성과를 종속변수로 하여, 행동특성 변수인 내부서비스품질, 구성원의 창의성과 혁신, 구성원의 원가의식의 매개효과를 분석하였다. 전국에 분포해 있는 300병상 이상의 종합병원 및 대학병원을 연구대상으로 하여 설문지 총 530부를 배포하여 444부를 최종분석에 이용하였으며, 구조방정식 모형을 이용한 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 병원의 진단적 MCS가 내부서비스품질, 구성원의 창의성과 혁신, 그리고 구성원의 원가의식과 관련하여 경영성과에 미치는 영향관계를 분석한 결과, 병원의 진단적 MCS가 직접적으로 영향을 미치는 변수는 내부서비스품질과 구성원의 원가의식으로 나타났으며, 구성원의 창의성과 혁신에는 직접적인 영향을 미치지 못하는 것으로 분석됐다. 둘째, 상호작용적 MCS가 내부서비스품질, 구성원의 창의성과 혁신, 그리고 구성원의 원가의식과의 관계에 미치는 영향을 분석한 결과, 병원의 상호작용적 MCS가 직접적으로 영향을 미치는 변수는 내부서비스품질로 나타났다. 그리고 구성원의 원가의식과의 관계는 부분적 의미만 있는 것으로 분석되었으며, 구성원의 창의성과 혁신에는 직접적인 영향을 미치지 못하는 것으로 분석되었다. 셋째, 내부서비스품질과 구성원의 원가의식이 높을수록 구성원의 창의성과 혁신에 직접적인 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 넷째, 내부서비스품질, 구성원의 창의성과 혁신, 구성원의 원가의식은 병원의 경영성과에 직접적인 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 다섯째, 진단적 MCS는 경영성과에 직접적 영향을 미치지 못하며, 상호작용적 MCS는 경영성과에 부분적으로 영향을 미치는 것으로 나타났다. 요약하면, 병원의 진단적 MCS와 경영성과와는 인과관계가 없는 것으로 나타났고, 상호작용적 MCS와 경영성과는 부분적으로 관련성이 있는 것으로 나타났지만, 이들 모두 내부서비스품질, 구성원의 창의성과 혁신, 구성원의 원가의식이라는 매개변수를 통한 간접효과는 병원의 경영성과에 영향을 미칠 수 있음이 증명되었다.
This study empirically investigates the causal relationship between MCSs and managerial performances through behavior traits of personnels in hospital organizations. This paper proposes that as behavior traits in organization, internal service quality, creativity and innovation of personnels, cost consciousness of personnels cause this relationship. A structural model and 13 hypotheses were developed regarding the relationships. And data from personnels in general and university hospital organizations over 300 beds throughout all over the country were collected using questionnaires. A total of 444 questionnaires collected were used to test hypotheses. The results of this study can be summarized as followings. First, diagnostic MCS in hospital organizations had positive significances on internal service quality and cost consciousness of personnels, but not on creativity and innovation of personnels. Second, interactive MCS had a positive significance on internal service quality, and a limitedly positive significance on cost consciousness of personnels, but not on creativity and innovation of personnels. Third, the higher the internal service quality and cost consciousness of personnels, the higher the creativity and innovation of personnels. Fourth, the internal service quality, creativity and innovation of personnels, cost consciousness of personnels had positive significances on managerial performances in hospital organizations. Fifth, diagnostic MCS had not a positive significance on managerial performances in hospital organizations, but interactive MCS had a limitedly significance on managerial performances.