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연구목적 - 기업에서 조직을 어떻게 구성하느냐에 따라 업무성과가 달라지기 때문에, 효과적으로 조직을 구성하는 것은 중요한 문제이다. 본 연구에서는 조직의 분업화된 구조가 분할된 업무수행에 미치는 영향을 알아보고자 하였다.
연구방법 - 업무 성과를 달성하는데 가장 적합한 조직 구성을 파악하기 위하여, 시뮬레이션 기법을 사용하여 조직의 분업화 수준과 분할된 업무의 특징에 따라 조직의 업무 성과가 어떻게 달라지는지에 대해서 실험을 수행하였다.
주요 결과 - 분석 결과에서 단기적으로는 분업화된 조직의 업무 성과가 더 높은 것으로 나타났으며, 특정 업무를 수행하는데 가장 적합한 분업화 수준이 존재하는 것이 확인되었다. 또한, 외부 환경변화가 있을 때에도 특정 상황 하에서는 분업화된 조직이 비분업화된 조직보다 더 높은 수준의 업무 성과를 낼 수 있다는 것이 확인되었다.
시사점 - IT 기업이나 유행에 민감한 인터넷 비즈니스 기업과 같이, 단기적인 업무 성과를 만드는 것이 중요한 조직의 경우, 조직 구조를 분업화하여 운영하는 것이 더 높은 업무 성과를 만들 수 있다. 단, 업무 난이도 또는 외부 환경의 특징을 고려하여 하위 부서를 적절한 규모로 운영하는 것이 바람직하다.
연구방법 - 업무 성과를 달성하는데 가장 적합한 조직 구성을 파악하기 위하여, 시뮬레이션 기법을 사용하여 조직의 분업화 수준과 분할된 업무의 특징에 따라 조직의 업무 성과가 어떻게 달라지는지에 대해서 실험을 수행하였다.
주요 결과 - 분석 결과에서 단기적으로는 분업화된 조직의 업무 성과가 더 높은 것으로 나타났으며, 특정 업무를 수행하는데 가장 적합한 분업화 수준이 존재하는 것이 확인되었다. 또한, 외부 환경변화가 있을 때에도 특정 상황 하에서는 분업화된 조직이 비분업화된 조직보다 더 높은 수준의 업무 성과를 낼 수 있다는 것이 확인되었다.
시사점 - IT 기업이나 유행에 민감한 인터넷 비즈니스 기업과 같이, 단기적인 업무 성과를 만드는 것이 중요한 조직의 경우, 조직 구조를 분업화하여 운영하는 것이 더 높은 업무 성과를 만들 수 있다. 단, 업무 난이도 또는 외부 환경의 특징을 고려하여 하위 부서를 적절한 규모로 운영하는 것이 바람직하다.
목차
〈국문요약〉
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 선행 연구
Ⅲ. 연구 모형
Ⅳ. 모의실험에 의한 가설검정
Ⅴ. 결론
참고문헌
〈Abstract〉
참고문헌 (0)
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