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This study attempts to provide some applications for local government performance evaluation index under the circumstance of public reform. Traditionally the innovation of government focused on to develop some new technique and criteria but it is more important thing to prepare the applications for the developed methods in both central and local government in reality.
The need for reengineering of government had prevailed in Korea for long time, we are witness of the unchanged public sectors. In spite of its desirability of rationalization of structure, staffing etc., changing itself is not easy. Lots of articles studied the reason why the performance management is so difficult.
However, even though, to promote it results, we surely continue to evaluate the outputs and outcomes of governments. moreover, we have to prepare the applications for the developed performance evaluation index at same time, for it is essential to realize evaluation value. This study strongly recommends that as a leading local government, first, Gyeonggi province willingly coordinate the goal management, service charter, ISO in one performance system by using common index. Second, a step to reform administration system to fit for new change be taken as soon as possible.
The need for reengineering of government had prevailed in Korea for long time, we are witness of the unchanged public sectors. In spite of its desirability of rationalization of structure, staffing etc., changing itself is not easy. Lots of articles studied the reason why the performance management is so difficult.
However, even though, to promote it results, we surely continue to evaluate the outputs and outcomes of governments. moreover, we have to prepare the applications for the developed performance evaluation index at same time, for it is essential to realize evaluation value. This study strongly recommends that as a leading local government, first, Gyeonggi province willingly coordinate the goal management, service charter, ISO in one performance system by using common index. Second, a step to reform administration system to fit for new change be taken as soon as possible.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적논의
Ⅲ. 지방자치단체성과관리의현황
Ⅳ. 성과지표의활용방안
Ⅴ. 결론
參考文獻
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