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한국방송학회 한국방송학보 한국방송학보 통권 제17-1호
발행연도
2003.3
수록면
177 - 209 (33page)

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다채널 방송환경이 도래하면서 과거에는 각기 다른 산업영역에 놓여 있던 방송사업자들이 동일한 시장으로 편입되어 시장을 선점하기 위한 치열한 경쟁에 돌입하고 있다. 지금까지 시장지배적 사업자로 군림해왔던 한국의 지상파방송사업자들도 예외는 아니어서 변화된 방송환경에서 생존하기 위한 방안의 하나로 이른바 사업 다각화 전략을 추진하고 있다.
지상파방송사의 사업 다각화에 대해서는 한편으로는 시장 환경 변화에 적응하고 경영합리화와 효율적인 자원배분을 통해 지속적으로 성장하기 위한 바람직한 전략이라는 긍정적 평가가 있는 반면, 다른 한편에서는 여전히 시장을 실질적으로 지배하고 있는 지상파방송 3사의 문어발식 사업 확대로 국내 방송시장의 성장을 저해한다는 부정적 입장도 상존하고 있다.
그러나 실제 국내 지상파방송사의 사업 다각화 전략의 특성과 그 성과에 대한 실증적인 분석은 많지 않았다. 이 연구는 이러한 관점에서 1990년대 이후 최근까지 활발하게 전개되고 있는 KBS, MBC, SBS 등 지상파방송 3사의 다각화 전략이 갖는 특성과 그 성과를 분석하였다. 이를 통해 지상파방송사의 사업 다각화 전략이 한국의 방송환경에서 갖는 의미가 무엇인지를 논의하였다.
#다각화 #자회사 #방송산업 #diversity #multichannel broadcasting market #broadcasting industry

목차

1. 문제의 제기
2. 사업 다각화에 대한 이론적 논의
3. 지상파방송 3사의 다각화 현황
4. 사업 다각화 전략의 특성
5. 사업 다각화의 성과 분석
6. 논의 및 결론
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