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논문 기본 정보

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저널정보
한국여성학회 한국여성학 한국여성학 제23권 4호
발행연도
2007.12
수록면
151 - 175 (25page)

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하위직에 여성이 집중포진되어 있는 수직적 편중화를 완화하기 위해 다양한 정책적 노력이 경주되고 있다. 본 연구는 그러한 노력의 의미를 완전히 부인할 수는 없지만, 관리직에서 여성의 과소대표성은 단순한 양적인 접근만으로 해결하기에는 한계가 있는 보다 복잡하고 근본적인 문제를 내포하고 있다는 전제 하에서 다음과 같은 문제에 답을 구하고자 하였다. 즉, 조직에서 여성관리자에 대한 ‘실질적인’ 평가는 어떠한가? 여성관리자에 대한 실질적인 평가와 남성관리자에 대한 실질적 평가 간에 일정한 간극(gap)이 존재하는 것은 아닐까? 만일 그렇다면 그러한 간극에 작동하는 기저원리(underlying assumption)는 무엇일까? 바로 이러한 문제에 대한 답을 구하고 적극적으로 대응하지 않는 한 여성관리자의 수적인 증가는 단지 상징적 수사(修辭)나 표면적인 변화에 그칠 수밖에 없다는 것이 본 연구의 기본적 문제의식이었다. 이를 위해 본 연구는 여성관리자에 대한 부정적 평가의 기저원리와 작동과정을 이론적ㆍ논리적으로 추적해 보았다. 그 결과, 다음과 같은 젠더화된 기저원리를 추적할 수 있었다: 1) 조직구조적 측면(수직적편중화, 젠더유형화, 높은 가시성과 성과압력), 2) 상호작용적 측면(동일-성선호, 유사성-매력, 동일-성 선호의 역작용), 3) 사회문화의 조직적 투영측면(성-역할전이, 여성-관리직 불합치성, 업무정체성-성 정체성 갈등, 접촉결여로 인한 성-편견 강화). 본 연구는 탐색적이고 시론적인 한계를 가지고 있으며, 향후 관련 연구의 축적을 통해 그러한 한계와 오류를 교정하는 것이 중요한 연구과제로 남는다. 다만 이론적 탐색을 통해 경험적 연구와 실천적 대안을 마련하기 위한 예비적 논의로서의 의미를 갖는다.
#젠더 #여성 관리자 #여성관리자에 대한 부정적 평가 #수직적 편중화 #성-역할 유출 #성-역할고정관념 #Gender #Female Managers #Negative Perception of Female managers #Vertical Segregation #Gender-Role Stereotype

목차

Ⅰ. 문제의 제기
Ⅱ. 여성관리자에 대한 부정적 평가
Ⅲ. 여성관리자에 대한 (부정적)평가에 작동하는 기저 원리
Ⅳ. 결론
참고문헌
〈Abstract〉

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