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한국디자인학회 Archives of Design Research 디자인학연구 통권 제52호(Vol.16 No.2)
발행연도
2003.5
수록면
197 - 208 (12page)

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최근 제품개발의 추세는 디자인전문회사가 클라이언트와 협력하여 초기 제품기회단계부터 최종생산까지의 모든 과정을 함께 진행하는 것이다. 이에 본 연구에서는 최근의 추세에 맞도록 개선된 실무적 관리 프로세스를 제시하기로 한다.
기존의 프로세스들은 제품디자인 개발과정을 시장조사부터 디자인, 설계, 생산 등의 단계로 요약하여 언급해 왔기 때문에 최근의 추세에 맞추기 위해서는 제품디자인 개발의 모든 단계들을 설명하는 확대된 프로세스가 필요하다.
제품디자인 개발의 모든 과정은 초기 Initial Meeting의 단계에서 출발하여 계약, Kick-Off Meeting, 시장조사, 디자인컨셉 설정, Idea Sketch, Rendering, 디자인 도면, 디자인 목업, 디자인 매뉴얼, 기구 설계, ES 목업, 금형 설계 및 제작, 시 사출, 양산, 특허 출원까지의 프로세스들을 포함한다. 따라서, 하나의 제품디자인개발 프로세스를 진행하고 관리하기 위해서는 모든 단계들에 대한 충분한 이해 및 지식이 있어야 한다.
본 프로세스의 장점은 1)제품개발과정을 이해하고, 2)최종디자인과 양산제품이 일치하고, 3)시장조사로 정확한 디자인정보를 수집하고, 4)완성도 높은 제품디자인을 제시하는 데 있다.
본 실무적 관리프로세스는 제품디자인 개발과 관련된 모든 과정들을 분석함으로써 개선된 체계를 제안하며, 제품디자인개발의 다양한 환경 속에서 응용될 수 있다.

목차

(要約)
(Abstract)
1. 서론
2. 실무적 관리 프로세스의 체계
3. 실무적 관리 프로세스의 분류 Ⅰ(업무 영역별 분류)
4. 실무적 관리 프로세스의 분류 Ⅱ
5. 실무적 관리 프로세스의 장점
6. 기존 디자인 프로세스와의 비교
7. 결론
참고문헌

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