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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술대회자료
- 저자정보
- 발행연도
- 2004.8
- 수록면
- 177 - 199 (23page)
이용수
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본 논문의 목적은 기존기업의 새로운 제품 아키텍처 참조 프로세스를 분석하는 것이다. 즉 새로운 제품의 아키텍처 개발 단계부터 지배적 디자인(dominant design)의 정착 단계까지 기존기업이 어떻게 사용자 니즈를 학습해, 새로운 아키텍처 창조에 성공하는가를 분석하는 것이다. 이 분석을 위해 본 논문에서는 샤프의 PDA 창조 과정을 대상으로 연구를 수행했다.
제품 아키텍처의 변화와 기업 적응에 관한 선행 연구는 기존기업이 조직의 관성이나 기존기술의 제약에 의해 새로운 아키텍처에의 적용이 곤란하다는 점을 지적하고 있다. 단기간에 급격한 기술변화나 제품구조상의 변화가 일어날 경우 기존기업이 축적해 온 다양한 경영자원은 경쟁우위의 원천에서 조직의 적응을 방해하는 장애물로 전화하기 때문이다. 그러나, 이런 장애에 직면한 동일한 기존기업의 경우에도 새로운 아키텍처 창조에 성공한 사례가 있다.
기존기업의 성공요인으로 선행연구는 개발조직을 기존조직으로부터 분리시키는 조직설계성의 대응이나 새로운 아키텍처의 등장을 방해하는 기존지식을 억제하는 지식 관리를 들고 있다. 그러나 본 연구는 새로운 요인으로 새로운 아키텍처의 창조과정에서의 학습을 들고 있다.
새로운 제품 아키텍처의 형성 초기 단계에는 다양한 기능과 컴포넌트가 결합한 제품이 출현하게 된다. 이 초기 단계에는 아직 새로운 아키텍처의 지배적 디자인이 확립되어 있지 않으며 기술적 불확실성도 높다. 이 같은 상황에서 새로운 아키텍처의 개발주체는 시장에서의 많은 시행착오속에서 사용자 니즈에 대한 학습을 통해 새로운 아키텍처를 진화시켜 가야만 한다. 여기서 이러한 조직 학습 능력이 결여되어 있을 경우 그 개발 주체는 새로운 아키텍처 창조에 실패할 수 밖에 없다. 샤프는 PDA 창조의 초기 단계에서는 실패하였으나 그 후의 제품전화 단계에서 학습을 통한 제품 아키텍처의 재설계를 통해 PDA 시장의 지배에 성공하였다.
제품 아키텍처의 변화와 기업 적응에 관한 선행 연구는 기존기업이 조직의 관성이나 기존기술의 제약에 의해 새로운 아키텍처에의 적용이 곤란하다는 점을 지적하고 있다. 단기간에 급격한 기술변화나 제품구조상의 변화가 일어날 경우 기존기업이 축적해 온 다양한 경영자원은 경쟁우위의 원천에서 조직의 적응을 방해하는 장애물로 전화하기 때문이다. 그러나, 이런 장애에 직면한 동일한 기존기업의 경우에도 새로운 아키텍처 창조에 성공한 사례가 있다.
기존기업의 성공요인으로 선행연구는 개발조직을 기존조직으로부터 분리시키는 조직설계성의 대응이나 새로운 아키텍처의 등장을 방해하는 기존지식을 억제하는 지식 관리를 들고 있다. 그러나 본 연구는 새로운 요인으로 새로운 아키텍처의 창조과정에서의 학습을 들고 있다.
새로운 제품 아키텍처의 형성 초기 단계에는 다양한 기능과 컴포넌트가 결합한 제품이 출현하게 된다. 이 초기 단계에는 아직 새로운 아키텍처의 지배적 디자인이 확립되어 있지 않으며 기술적 불확실성도 높다. 이 같은 상황에서 새로운 아키텍처의 개발주체는 시장에서의 많은 시행착오속에서 사용자 니즈에 대한 학습을 통해 새로운 아키텍처를 진화시켜 가야만 한다. 여기서 이러한 조직 학습 능력이 결여되어 있을 경우 그 개발 주체는 새로운 아키텍처 창조에 실패할 수 밖에 없다. 샤프는 PDA 창조의 초기 단계에서는 실패하였으나 그 후의 제품전화 단계에서 학습을 통한 제품 아키텍처의 재설계를 통해 PDA 시장의 지배에 성공하였다.
목차
요약
1. 시작하며
2. 선행연구의 고찰
3. 분석 대상 : PDA 아키텍처
4. 분석 방법과 분석대상 기업
5. PDA 아키텍처의 창조 프로세스
6. 토의
7. 결론
참고문헌
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